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作业内容 |
作业方式 |
重要关健 |
确认事项 | |
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CI概念的确立阶段 |
·CI规划目的 ·CI规划效益 ·CI导入重点 ·CI执行评估 ·成立CI委员会 |
·订定规划名称、 意义、目的 ·双向沟通 ·制定进行内容程序 |
明确化 |
·确认方向 ·规划作业 ·规划内容 |
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企业实态调查阶段 |
·经营者访谈 ·高级主管沟通 ·全体员工调查 ·外界认识调查 ·视觉设计现况调查 |
·人员访谈 ·问卷调查 ·情报资料搜集 ·统计分析 ·养成教育 |
具体化 |
·问卷统计整理报告 ·情报资料分析报告 |
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设计作业确立阶段 |
·营运市场策略 ·营运理念 ·精神标语 ·形象策略概念 ·沟通策略 |
·营运概念总构筑 ·视觉设计之方向 ·行为规范之准则 ·活动推广之方向 |
视觉化 |
·经营理念之确定 ·选定精神标语 ·企业定位之确立 |
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设计作业展开阶段 |
·识别概念 ·VI视觉设计 ·BI教育训练 ·EI环境识别 ·EVENT活动规划 |
·设计模似、测试及调查之作业 ·完成设计规划制定标准 |
系统化 |
·完成VI基本应用系统 ·完成EI环境规则 ·EVENT活动法 |
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完成执行导入阶段 |
·宣导程序 ·信息发布 ·执行者教育 ·全面执行推广 |
·教育训练 ·针对不同单位采取一致性之宣传 ·制作对内外之文宣资料与规范 |
行动化 |
·定期CI教育训练 ·订定CI发表时间 ·整体活动之进行与串连效益 |
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监督评估阶段 |
·成立CI管理委员会 ·制作监督 ·定期评估 ·效益统计 |
·定期评估，检讨提出改进方案并执行 ·年度效益报表统计 |
标准化 |
·制定CI权限 ·VI手册标准化 ·EI手册规格化 ·监督评估方式 |
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规划时间 |
360工作天（例）（不含导入执行与监督评估阶段） |
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全国统一学习专线 9:00-21:00
