湖南省长沙艺术学校 怎么样怎么报名
电子商务(网络营销方向)
培养目标:
培养契合互联网新经济发展需求,掌握网络市场营销方法与运营管理理论,
具备电子商务网站推广、网络策划、网络客服等能力的高端技能型人才。
主干课程:
电子商务概论、网络营销、网络信息编辑、网络广告实务、商务网页制作、
电子商务物流、网上零售理论与实务、电商运营、移动商务等。
就业面向:
主要从事服务业、零售业、生产业的电子商务营销与策划、网络推广、
网商运营、商务网站美工、网络客服等岗位工作,
也可在**、事业单位从事电子政务岗位工作。
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*,对学生做好全面的了解。了解学生是评价的基础,只有明确每位学生的优缺点,教师才能对学生做出准确的评价,才能够让自己的评价得到学生的认同,才能真正发挥评价的作用。
第二,实施多元化的评价方式。评价方式的多元化包括:小组评价、自主评价、师生评价等,这些评价方式的应用目的就是要充分发挥评价的作用,以确保学生在多元评价中更加了解自己。作为新时代下的教务管理者,做好教育教学管理工作,不仅能够提高教师的教学质量,也有助于学生知识技能和专业技能的提高,同时,也为学生就业能力的提高作出贡献。
1.情况介绍
眼视光技术专业专任教师26人,硕士研究生18人 ,其中正教授1人,副教授职称以上10人,双师素质型教师22人,行业兼职教师16人。通过引进、聘请、培养等方式,建成了"企业大师引领、专兼职相结合、校企优势互补"的教学团队。校企共同协作,建立双专业带头人制,聘请爱尔眼科医院集团视光部总监杨智宽教授担任院外专业建设委员会主任,同时,聘请5名三甲医院的*、教授为校外专业建设委员会成员,充分发挥出专业*教授的优势和引领作用。对接职业岗位,加强骨干教师培养,培养出一支高学历、高职称、高水平的教学团队。对接职业岗位,每年派专任教师到企业和医院培训。所有骨干教师均获得视光行业*证书和验光员考评员证书。聘请企业*、技术骨干和能工巧匠担任兼职教师,建立了稳定的兼职教师库,共同参与专业建设、课程建设、教学实施、项目开发、顶岗实习指导、毕业设计指导等教学全过程
班级常规工作细节化
常规管理是班主任每日直接面向学生所做的组织、引导、协调、教育工作。平时,如果我们走进不同的班级,就可以直观地得到一些不同的感受:有的班学生活动显得有条有理,有的班却让人感到有些乱。班级状况是不同的常规管理及教育效果的反应。我认为抓好日常管理中的细节,也就抓住了班主任工作细节的核心。日常管理的细节很多,内容非常宽泛,事无巨细都要管。分每日常规(考勤、晚自习纪律、收作业、课堂纪律、宿舍管理及就餐管理等)和阶段性常规管理(每周计划、升国旗、班会、每月黑板报、座位编排、每学期评语与评优、请假问题的处理、板报问题、集体活动的组织与安排、与家长的联系、沟通、安全教育、学生间的矛盾等其他常规事务性工作)。我选择几个常见的工作来探讨。
电子商务(网络营销方向)
培养目标:
培养契合互联网新经济发展需求,掌握网络市场营销方法与运营管理理论,
具备电子商务网站推广、网络策划、网络客服等能力的高端技能型人才。
主干课程:
电子商务概论、网络营销、网络信息编辑、网络广告实务、商务网页制作、
电子商务物流、网上零售理论与实务、电商运营、移动商务等。
就业面向:
主要从事服务业、零售业、生产业的电子商务营销与策划、网络推广、
网商运营、商务网站美工、网络客服等岗位工作,
也可在**、事业单位从事电子政务岗位工作。
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*,对学生做好全面的了解。了解学生是评价的基础,只有明确每位学生的优缺点,教师才能对学生做出准确的评价,才能够让自己的评价得到学生的认同,才能真正发挥评价的作用。
第二,实施多元化的评价方式。评价方式的多元化包括:小组评价、自主评价、师生评价等,这些评价方式的应用目的就是要充分发挥评价的作用,以确保学生在多元评价中更加了解自己。作为新时代下的教务管理者,做好教育教学管理工作,不仅能够提高教师的教学质量,也有助于学生知识技能和专业技能的提高,同时,也为学生就业能力的提高作出贡献。
1.情况介绍
眼视光技术专业专任教师26人,硕士研究生18人 ,其中正教授1人,副教授职称以上10人,双师素质型教师22人,行业兼职教师16人。通过引进、聘请、培养等方式,建成了"企业大师引领、专兼职相结合、校企优势互补"的教学团队。校企共同协作,建立双专业带头人制,聘请爱尔眼科医院集团视光部总监杨智宽教授担任院外专业建设委员会主任,同时,聘请5名三甲医院的*、教授为校外专业建设委员会成员,充分发挥出专业*教授的优势和引领作用。对接职业岗位,加强骨干教师培养,培养出一支高学历、高职称、高水平的教学团队。对接职业岗位,每年派专任教师到企业和医院培训。所有骨干教师均获得视光行业*证书和验光员考评员证书。聘请企业*、技术骨干和能工巧匠担任兼职教师,建立了稳定的兼职教师库,共同参与专业建设、课程建设、教学实施、项目开发、顶岗实习指导、毕业设计指导等教学全过程
班级常规工作细节化
常规管理是班主任每日直接面向学生所做的组织、引导、协调、教育工作。平时,如果我们走进不同的班级,就可以直观地得到一些不同的感受:有的班学生活动显得有条有理,有的班却让人感到有些乱。班级状况是不同的常规管理及教育效果的反应。我认为抓好日常管理中的细节,也就抓住了班主任工作细节的核心。日常管理的细节很多,内容非常宽泛,事无巨细都要管。分每日常规(考勤、晚自习纪律、收作业、课堂纪律、宿舍管理及就餐管理等)和阶段性常规管理(每周计划、升国旗、班会、每月黑板报、座位编排、每学期评语与评优、请假问题的处理、板报问题、集体活动的组织与安排、与家长的联系、沟通、安全教育、学生间的矛盾等其他常规事务性工作)。我选择几个常见的工作来探讨。
