项目管理作为先进的管理模式，得到企业普遍关注和应用，已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。企业要长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍。确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。为了有效地帮助参训企业降低培训投资成本、提高项目管理培训的系统性、培养、储备各类管理人才、发掘开发员工潜能。 

 

                              学员与苏教授合影                                                                获奖后的喜悦心情

            

                                   

分享这位特地从深圳赶过来参加上课的学员写的心得：

 

 

       劳心者治人，劳力者治于人，一些人不愿意屈于人下，总尝试着怎样更好的控制别人，于是管理孕育而生并因此而变得高深莫测，即便最初的管理是针对事，但做事也必然由人去完成，所以归根到底，高明的管理还是对人行为的控制，就像控制图中上下限一样，管理就是使人的行为沿着预定轨道，不要超过上下限。

       这是我对管理这一概念最原始的认识，以前在公司参加过类似项目管理的培训，可能机会获得过于容易，上课没有太在意，也没有校正过这一认识，现在想起不觉有一丝悔意，此次广州之行，是否能够如愿，另外，

1、作为一个研发工程师，本应该只需专注于技术问题，为何还要对管理这个虚无缥缈的领域垂涎三尺？

2、有人质疑，管理是一个与生俱来的本领，与人的内在外在气质，以及性格有关，是否真的需要专业培训？

3、管理是一门学问，自成一套体系，短短的三天时间究竟能学到什么？

诸多疑问能否在这次培训中找到答案或则解惑的方向？

       项目管理实战研修培训安排在12月19、20、21(周五、六、日)三天，同事周三告诉我有这个机会去参加，于是带着疑问，带着仓促的决定和同事的嘱托，带着劳累一天而略显疲惫的心，周四晚上赶到了广州，乍到市区，广州的繁华着时让我吃了一惊。

       回到久违的课堂，听那满腹经纶的老师滔滔不绝，是人生一大幸事，而这种机会和感觉对于已经毕业的人来说必将行渐远，难得此次重入课堂，越难获得才会倍感珍惜，我想这次我能做好，热情和礼貌的老师使这个课堂稍微偏离了真实的校园，不过这也是自己的一厢情愿，不能过于奢求了。

       培训从周五上午九点准时开始，来至广州、佛山、深圳的企业人士有缘汇聚一堂，即将共同面对已经设置好的各种项目管理实战演练，采用分组这种典型的培训方式，寒暄过后，步入课堂的是不惑之年阅历丰富的苏朝辉教授，诙谐幽默、侃侃而谈的他很快把我们带入项目管理引人入胜之处，入木三分的分析，独到的见解，以及鲜活生动的实例，征服了在场的每一位，课堂气氛融洽，讲课时，洗耳恭听，讨论时，各抒己见；因为分组讨论的缘故，大家都需摒弃各自为政、独善其身的做法，发扬坚守团结一致对外的精神，共同面对并不熟悉的对手，大家都明白，要生存，要生活，就需要勇敢打败对手，包括战胜自己，集体荣誉感在这一刻也被表现的淋漓尽致；现实中这种对战比拼或许并不明显，这一次培训却真真实实的和别人较量了一番，感受到了个中滋味和乐趣，真的非常感谢有这么一次机会；

      弹指一挥，三天逝去，冲上一杯咖啡，冲淡挥之不去的睡意，继续驰骋疆场的午后场景已成过眼烟云，但三组之间为争夺*胜利的情形却历历在目，我不断回忆那面红耳赤的争论，甚至我隐约看到了勾心斗角，职业道德在接受拷问！这一刻我深切体会到竞争之激烈，商场之残酷；罢了，本身就是一场游戏，要拿得起，放得下。这是一点意外收获，认识我们的生存环境，或许这也是苏教授的一片苦心。

      培训结束，疑问或许我可以自己解答了： 

      管理仁者见仁，智者见智，不必拘于特定的解释，需要结合实际去诠释；

当我们确定没有机会专注于一个领域，做一个专才，就需要尝试着做一个通才，全面发展，但也要适可而止，同时项目管理也是一种通用技法，即便做一个专才，必备的知识也是不可或缺的；

自发的管理思维指导实践，缺乏一定的根基，所以即便是与生俱来的本领，并非每个人都能驾轻就熟，散落的珍珠，需要串起来；

三天学的理论知识只是冰山一角，但掌握技法以及培养项目管理意识才是捷径，知识需要学以致用，融会贯通

为何我总是受惠于别人，我亟待能有机会去恩泽他人，或许那一天到来我的事业已迈入了另一种境界，期待那一天。

*还是再感谢一下让我有这一次学习机会的相关人员，我铭记在心！