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1.PMP项目管理知识

项目管理*诫：风险不可控，我们也不能厌恶风险，需调整为平常心态，用完整的、系统的风险管理体系去降低风险带来的危害，或者规避风险，通过风险识别、风险分析、风险应对以及风险审计等措施把风险应急措施也包含在可控范围之内。

2.PMP认证理论

项目管理的人才三角经过了几个版本的迭代，能够明显看到以下不同级别的能力跃迁。*阶段：只在乎项目目标能够达成，目标通过进度、质量、范围和成本等要素进行描述，至于过程怎么管理则没有太多的要求（理论总结滞后于实际工作）。

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3.PMP项目管理流程

项目管理第八诫：过分依赖过程，项目是临时的、独特的，项目管理团队的战斗模式更像是游击队，自然要求项目团队成员不断调整以应对各种情况 . 种改变。 这里需要注意度的问题，既不能完全无序，也不能过于死板。

4.PMP培训究竟哪一家培训机构好

首先建议看机构资质，PMP是美国PMI提出的，所以选择靠谱的培训机构最直接有效的方法就是看PMI或者国外专家局的授权，如果不是由外国专家局或PMI官方协会授权的机构提供，可能存在风险。其次就是师资，现在很多兼职教师，或者是机构自己培养的教师，根本没有实际案例的经验。第三点看学习路径。PMP是务实的，你需要学习一种现代的基于项目的思维方式，*落地具体项目。

5.哪些人可以考pmp

PMP证书虽然是国际认证的，但是这个证书的含金量在国内也是非常高的，在国内的认可度也算是很高了。哪些人适合考PMP，还得看这个人的兴趣爱好跟工作挂钩，因为PMP没有行业限制，只要你想考就能考，毕竟万事皆项目，你的任何工作和生活都可能可以用上项目管理的思维。

6.考PMP对工作有帮助吗

当我们在技术岗位从事多年，需要转管理，工作转型时，却又比较缺乏系统的理论知识学习的，那PMP的学习则是完善基层人员的项目操作水平，能够实现实际项目和理论知识整合应用。是我们晋升的一个渠道一种可能。需要个人能力的提升，进行学习接收新的东西，获取更大的发展平台。

7.PMP如何刷题

先易后难，确保能做对的都做对。训练直觉，相信*判断，有时过多思索，反而容易出错。不要在某道题上花费超过一分钟。不会的或没把握的，打个标记跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。答题总时间控制在三小时之内适当的休息调整。建议每做50题涂一次答题卡。

8.怎么考PMP

看千遍万遍不如做一遍。那么，在这个时候需要我们实际运用项目管理，从而解决项目上的问题，保证组织项目管理能不断地提升。在不用理论知识进行工作后，有很多个瞬间深深对自己产生怀疑，首先我们可以去参加一些培训，来帮助自己更好的成长；其次多和别人交流，进入相关的论坛共同研讨相关知识。

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