2009年12月安达运输“员工职业化”企业内训 |
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2009年12月商祺咨询为招商局下属安达运输提供“员工职业化行为”企业内训 改革开放、社会主义的市场经济三十年来，*企业得到了日新月异的变化，得到长足的发展。但有认识的*企业也会清晰的意识到，其实我们在某些方面还与世界先进企业有着不小的差距（比如企业管理上“我们没有形成真正职业化的员工队伍就是一个很明显的差距！”）
近几年大家可能注意到，有几家*企业挤身世界500强，有几家企业收购了国际*的企业，*媒体们就开始欢呼，我们的企业国际化了，*企业跻身世界前列了，这些呼声显得有些不合时宜，真正的内在原因很少有人去分析研究。
首先世界500强的标准首先是必须在“主流市场”占有相当的份额，当今世界的主流市场是北美和西欧；其次是它所从事的行业是不是全球势在必得的行业；而我们进500强的企业要么市场90％来自*，要么就是西方人并不感兴趣行业。
同时衡量世界500强企业最主要的业绩标准是看“人均产出”是否能达到50万美金/年，*企业最接近的可能只有华为30万人民币左右，所以差距还是很大的。
对于人均产出的提高是一个企业整体管理水平的最主要的衡量指标，员工对于企业来说意味着什么？其价值所在是什么？我们通常讲企业的价值管理包含两个交换，企业与客户的交换是最终的实现价值，而企业与员工的交换是来创造价值，我们需要员工更多的创造价值来和客户进行价值交换。
所以一个企业真正的发展，除了关注行业动态及加强企业管理水平外，建设一支可信赖可依靠的高素质企业职业化员工队伍，也是企业发展的关键所在。
培训目标：
通过普及性的职业道德教育，强化员工的爱岗敬业精神，增强企业凝聚力，协调解决管理层和员工层的矛盾，促使员工遵章守纪，养成自律品质，提升员工工作素质，完善职业操守。
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