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1.PMP认证知识点

作为素质过硬、作风优良的新时代项目管理从业者，应该也具备审时度势、因地制宜的能力，通过透彻研究项目管理的底层原理，不断探索知行合一的*实践，不僵化和局限已有的认知和能力，不断突破自己，以触达项目的成功。

2.PMP认证培训内容

第二阶段：开始对项目过程进行关注，即要求不只要达成目标，也需要保障过程合规（以及满意度良好）。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段：项目经理的能力和重要性进一步凸显，除了要有技术项目管理能力傍身，还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源，以及更多参与项目之前，通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。

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3.关于PMP通过率

所谓通过率更多是培训机构的总体统计，不能对每个人都使用，我们觉得通过率只有*和0%。选择适合自己的课程，认真准备考试不是问题。这里要强调的是，千万不要向已经承诺的培训机构报到！ 自己搞清楚原因！ 小编建议，无论你申请哪个培训机构，都不能完全依赖，申请培训机构只是为了帮助你准备考试，可以帮你很多事，少走弯路。*希望大家都能找到适合自己的课程，尽快拿到证书。

4.pmp证书是什么证书

前天有个小伙伴问我，PMP证书是什么证书？我身边有几个人都考虑这个证书，薪资待遇都很不做。首先PMP由美国PMI发起、审核和发布。试卷由美国PMI审核。其次PMP考试共有200道题，137道正确通过。试卷为中英文两版本。

5.PMP的含金量高在哪里

它由美国PMI发起，为了给企业输送项目管理人才而设立，专业程度自不用质疑，由全球有名的项目管理资深人士编写教材和考题，其已经获得全球100多个*的认可，一些国外的*企业将这项认证看做是项目管理人员必备的证书，不仅证明项目经理的专业能力，还能提高企业的专业形象。

6.考PMP有什么价值

当企业需求以及自身对升职加薪的不能满足当下，PMP则是企业和员工的*。企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。现在很多企业对项目经理的“管理能力”非常重视，许多企业核心*，要求所有项目经理持证上岗。

7.怎么考PMP

看千遍万遍不如做一遍。那么，在这个时候需要我们实际运用项目管理，从而解决项目上的问题，保证组织项目管理能不断地提升。在不用理论知识进行工作后，有很多个瞬间深深对自己产生怀疑，首先我们可以去参加一些培训，来帮助自己更好的成长；其次多和别人交流，进入相关的论坛共同研讨相关知识。

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