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1.内审人员如何行使自己的权利

内审人员在内部审计工作中与各*员工进行了广泛的交流和接触。他们不仅可以收集员工对质量管理体系的要求和建议，通过审核报告向领导汇报，还可以反映领导对质量管理的关注。就政策、决策和意向等方面向员工进行沟通、解释和执行，起到沟通和联络的作用。通过他们的“上传发布”工作，内审员可以形象地、具体地宣传和贯彻质量管理体系的要求，能够收到更有说服力和号召力的效果。

2.ISO体系建设内审员培训

内审员是推动企业ISO体系有效运行的源泉，对体系的运行起监督作用。通过本次学习，使航港预备内审员认识到规范的体系认证对公司发展的重要性。公司通过内审活动监控体系的运行，及时发现和解决问题,针对发现的某些不符合项可以提出有针对性的纠正措施建议。

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3.内审组如何成立

一般，由公司分管质量的领导或则管理者代表任命内审组长，授权其成立内审组，由内审组长负责制定内部审核的具体实施计划、挑选内审成员并组织实施内部审核等工作。内审组长在挑选内审员的时候，一是要考虑到经过质量管理及内部审核的培训，具备内审员资格；（此处讲的内审员资格，并不是到培训机构取证即可，从事内审员工作，必须由法人授权才算是真正有资格）。

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