施工成本考核的依据和成本考核是衡量成本的实际成果,也是对成本指标完成情况的总结。组织应根据项目成本制度,确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、、依据、指标、组织、与奖惩原则。

编制施工进度计划及相关的资源需求计划,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制如图2Z103011所示的深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期的计划等。为确保施工进度计划能得以实施,施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

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因为大部分的组成件都来自于工厂,这将大量工地的卡车运输、器材和材料堆积,并施工所的场地(噪音、污染、废弃物等影响)。相反,生产线的可以为生产提供更好、更有效率的;同时可以不必要的工地的和影响。

其职业化培训和考评针对人群广泛,包括土木工程、工程、信息化技术等专业应(往)届生;从事工程基础施工、项目、预算、工程监理等工程建设各领域人员和有志于从事智能建造的各类人员等等。

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