热点人力资源师证时间及费用 所有成功企业家具备的共性——权力意志 这个观点,美国人在上世纪才得出来,但是兵法很早之前就有一个类似的表述:"使智,使勇,使贪,使愚。故智者乐立其功,勇者好行其志,贪者邀驱其利,愚者不计其死。"意思是,你可以用那些聪明的人,你可以用那些的人,你可以用那些贪婪的人,你可以用那些愚的人。跟那些聪明的人要去谈事业;跟的人谈价值观、谈英雄,因为的人比较鲁莽果敢;跟贪婪的人谈利益,重赏之下必有勇夫;愚的人,也能用得好,因为愚的人不怕死,可以当炮灰,填在前面。据说这段话出自一本古书叫《军势》,没有传下来,只是通过其他文献的引用留存下来。但大致可以推断这句话应该诞生在春秋或战国时期。所以,其实在两千多年前,我们就已经得出了跟霍桑实验一样的结论。
树挪死、人挪活,人才内外适度流动和动态配置产生新价值。人才不能放任懈怠,就是价值。人才要以奋斗者为本,要适度竞争淘汱,对没有能力和贡献的人要无情淘汱、有情退出。
对人力资源职能的"战略性定位"。基本的观念是:当代人力资源是组织的"战略贡献者"(Strategy contribution)。马托森从三个方面论述这种"战略贡献者"的作用:企业的资本绩效;扩展人力资本;保证有效的成本。斯托瑞则认为战略人力资源的基本职能是:保证组织在"竞争力、利润能力、生存能力、技术优势和资源配置"等方有效率。
人力资源自身职能也在不断延展拓宽,并由此催生了新职业的产生。未来人力资源职位还有HR大数据分析师与前线战略机动,这两个职位要协同发挥作用,战略机动了解一线需求、提出决策、寻求资源,大数据分析师在平台提供分析与决策支持,二者很好地发挥了大数据加平台的作用。 热点人力资源师证时间及费用
人无完人,优点突出的人,往往缺点也是突出的,残缺本是一种美;用人不求全责备,要包容有缺点的人。从来没犯过错误的干部不是好干部,只有包容才能海纳百川,集聚各类英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思维,老板有时要 "装",对其小毛病、小缺点,要视而不见,"水至清则无魚,人至察则无徒"。
热点人力资源师证时间及费用, 从人力资源的操作实践来看,激励在企业的人力资源设计中,更多地体现为企业的薪酬体系设计、职业生涯和升迁异动制度。即依靠科学、公平、公正的薪酬体系设计,将员工对企业的价值、员工的投入、员工承担的责任、员工的工作成果等与其的报酬待遇相挂钩,依靠利益驱动和对员工的内在需求的来实现对员工激励,这充分体现了需求理论和公平理论的主要思想。另一方面,现代企业的员工越来越在企业中更多更广的发展空间以及自身终身就业能力的机会,因此为员工提供更多的培训机会和建立多元化的职业生涯通道、以能力和业绩为导向的升迁异动制度也将成为现代企业激励机制至关重要的组成部分,这一点则主要体现了赫伯格的双因素理论,以及对当代企业知识型员工的激励因素分析的理论。
