实践证明:*物业管理行业的发展空间十分广阔,未来十年,许多市场领域有待于去开发,国内物业服务企业较之国外*品牌企业,在地域和社会资源上有着更大的优势,关键在于市场化,拼的就是专业化、技术化的管理与操作水平。
证书特点:
1、权威性:*城建中心统一颁发,官方档案备案,*通用,统一编号;
2、专业性:*统一考试,专业教师,专业培训,专业证书;
3、必备性:*实行行业准入制度,上岗必备证书;
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物业管理师具有广泛的代表性和权威性。按照资格考试实施办法中关于"应考人员参加相关培训坚持自愿原则"的规定,各单位应认真鉴别以各种名义举办的资格考试考前培训班,选择教学水平高,师资力量强,具有培训资格和良好声誉的行业培训机构。物业管理行业的快速发展,物业管理事务的繁杂性决定了物业管理师必须具备一定的创新能力与综合素质,通过继续教育,助推物业管理师不断更新知识与专业技能,不断地充实与提高自身的综合素质,成为物业管理专业的行家里手,成为业务工作的多面手。目的是让物业管理师能够掌握物业管理相关法律、法规,并能灵活应用,为整个物业管理行业健康发展保驾护航。
物业经理证书作用:《*物业管理从业人员岗位证书》是*物业管理行业从业人员资格凭证,*通用,是物业服务企业注册、资质评定、资质年检、资质升级、项目招投标必备证书。
1、物业经理培训对象,物业管理公司的正、副经理,经理助理,各机关、企事业单位房屋管理和后勤*负责同志及有关工作人员。
2、物业经理培训内容,物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业管理经营管理、物业管理综合能力。
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物业经理任职要求:
1、具有较强的沟通协调能力、统筹规划能力、突发事件处理能力,综合管理能力突出;
2、熟悉并了解*和河南省物业管理法律、法规和政策;具有良好的职业操守,具备较强的团队管理能力及突发事件应变处置能力;
3、熟悉装修、结构、车辆、治安、绿化、保洁、销售、机电维修及财务知识;
4、有丰富的工程、客服、安保等管理经验,对前期介入和后期管理有丰富的经验;
5、有高端项目管理经验及*物业公司工作经验者优先考虑。
《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位,使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项;其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业管理处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的管理、二次装修管理、项目管理处财务管理、外包服务控制、物业服务质量控制,每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者(使用者)。
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小区物业服务的内容应当按照小区物业服务合同的约定进行。根据《物业管理条例》第二条的规定,物业服务指的是对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理、维护相关区域内的环境卫生和相关秩序的活动。一般而言,物业服务具体包括综合管理、房屋及共用设施设备的维护管理、公共秩序维护、保洁服务、绿化管理、装饰装修管理服务、停车管理服务等内容所以,如果我们不改变自己的行为习惯,那么所有的时间管理技巧都只是纸上谈兵。
