★刘晓亮：区域市场营销突围高级研修班（第5期）
时间：2010年5月29、30日 广州
一、直面挑战：
1、“撒胡椒面式”的营销模式处处挨打，怎么办？
2、资源有限又分散，营销动作无法形成品牌拉力，怎么办？
3、门店有促销活动销量则上升，不做促销活动销量则下滑，怎么办？
4、明星市场、问题市场、金牛市场、瘦狗市场营销资源不易分配，怎么办？
5、区域经理市场开拓与管理能力参差不齐，不懂如何优化与辅导渠道，怎么办？
6、区域经理开会时群情激昂，但在实际工作过程中却看不到上司传达的政策，怎么办？
……
纵观“硝烟弥漫”的区域市场，数着满城大大小小同质化的品牌，你是否感到很茫然？二三线品牌又如何在众多同质化品牌包围的红海中杀出？为什么有的品牌经过短短几年时间的发展，就从后来者成为省级市场的“领头羊”，从二线品牌向一线品牌成功突围，成为行业内的一匹黑马，打造出行业细分市场上的*？而有的品牌却节节败退，越做越差？大多数中小企业资源有限、人力有限、资金有限，品牌*度不高，降价等于自杀，不降价是等死，我们如何进行营销突围？集德能渠道的咨询顾问根据多年的营销管理咨询和实践经验，深入调研了国内外150多家*中小企业的成功营销突围之路，以区域规划、品牌塑造、产品组合、渠道优化、门店拉动、团队执行六要素系统整合营销，形成低成本的高合力，快速达成区域市场销量突围。
二、培训收益：
1、系统掌握区域营销突围的六大要素：战略/品牌/产品/渠道/终端/团队。
2、有效掌握区域市场有效区域规划的方法，做到有计划地推广。
5、区域经理市场开拓与管理能力参差不齐，不懂如何优化与辅导渠道，怎么办？
6、区域经理开会时群情激昂，但在实际工作过程中却看不到上司传达的政策，怎么办？
……
纵观“硝烟弥漫”的区域市场，数着满城大大小小同质化的品牌，你是否感到很茫然？二三线品牌又如何在众多同质化品牌包围的红海中杀出？为什么有的品牌经过短短几年时间的发展，就从后来者成为省级市场的“领头羊”，从二线品牌向一线品牌成功突围，成为行业内的一匹黑马，打造出行业细分市场上的*？而有的品牌却节节败退，越做越差？大多数中小企业资源有限、人力有限、资金有限，品牌*度不高，降价等于自杀，不降价是等死，我们如何进行营销突围？集德能渠道的咨询顾问根据多年的营销管理咨询和实践经验，深入调研了国内外150多家*中小企业的成功营销突围之路，以区域规划、品牌塑造、产品组合、渠道优化、门店拉动、团队执行六要素系统整合营销，形成低成本的高合力，快速达成区域市场销量突围。
二、培训收益：
1、系统掌握区域营销突围的六大要素：战略/品牌/产品/渠道/终端/团队。
2、有效掌握区域市场有效区域规划的方法，做到有计划地推广。
3、如何利用企业有限营销资源，充分发挥政策优势。
4、学会区域市场推进渠道优化的思路和工具。
5、进行多维拉动终端，快速达到销量突围。
4、学会区域市场推进渠道优化的思路和工具。
5、进行多维拉动终端，快速达到销量突围。
6、借力经销商ROI进行渠道优化管控。
7、快速提升销售团队渠道执行力。
7、快速提升销售团队渠道执行力。
8、找到低成本整合营销模式。
三、适合对象：
营销总监、分公司总经理、大区经理、以及渴望快速掌握营销突围策略的营销人士
四、课时安排：
5月29-30日，两天14小时（讲师上课期间，可以插入讨论学员带来的公司营销困惑问题）
五、培训投资：
三、适合对象：
营销总监、分公司总经理、大区经理、以及渴望快速掌握营销突围策略的营销人士
四、课时安排：
5月29-30日，两天14小时（讲师上课期间，可以插入讨论学员带来的公司营销困惑问题）
五、培训投资：
2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费），（限招36人，小班课程，专家一对一辅导）
六、课程大纲：
*单元：区域规划——“六连环规划”定天下
一、区域规划的困惑：
1、老板的抱怨：“很多区域经理没有方向感”！
2、如何真正做到“有计划的市场推广”？
二、区域规划的两个基础：
1、进行市场环境、竞争对手、营销策略等五项市场调查分析
2、考虑好公司的整体战略和分区域战略相互关系
三、区域规划应主要考虑三个因素：
1、市场容量及市场潜量
2、市场占有率
3、竞争程度
四、领会区域“板块化”布局战略：
六、课程大纲：
*单元：区域规划——“六连环规划”定天下
一、区域规划的困惑：
1、老板的抱怨：“很多区域经理没有方向感”！
2、如何真正做到“有计划的市场推广”？
二、区域规划的两个基础：
1、进行市场环境、竞争对手、营销策略等五项市场调查分析
2、考虑好公司的整体战略和分区域战略相互关系
三、区域规划应主要考虑三个因素：
1、市场容量及市场潜量
2、市场占有率
3、竞争程度
四、领会区域“板块化”布局战略：
“点状市场→样板市场→板块市场→外围市场”的推进策略
五、区域市场规划六连环：
1、市场调研 2、划分市场 3、分解目标
4、界定对手 5、客户建档 6、四大管理
1、市场调研 2、划分市场 3、分解目标
4、界定对手 5、客户建档 6、四大管理
六、小组研讨与发表：如何制定一份区域市场有针对性的《营销计划》与《拜访地图》？
第二单元：品牌塑造—— 品牌“仙女”快“下凡”
一、品牌到底是什么？
现状：“品牌在天上，仙女难下凡”
二、从产品名称到品牌塑造要开“三中全会”：
1、从“眼中会”到“手中会”再到“心中会”
2、品牌塑造的关键要素：核心价值观的提炼与推广
3、魔鬼藏在细节中，品牌推广者如何“做实在的事，让顾客感觉到”？
三、区域市场品牌快速落地的“三脚”有效操作方法：
1、将品牌的核心价值化入消费者的视觉生活中，是品牌落地的“*脚”
2、将品牌的核心价值化为有意义的推广活动中，是品牌落地的“第二脚”
3、将品牌的核心价值化为符号似的东西，是品牌落地的“第三脚”
四、针对不同区域市场不同客户群的品牌塑造方法
五、小组研讨与发表：提升经销商门店客流量的低成本品牌落地推广的有效方法有哪些？
第三单元：产品组合——明确产品的“角色与使命”
一、产品定位
五、小组研讨与发表：提升经销商门店客流量的低成本品牌落地推广的有效方法有哪些？
第三单元：产品组合——明确产品的“角色与使命”
一、产品定位
不同区域市场有不同的产品组合策略
二、领会“头狼聚焦”策略
1、正确理解公司营销战略下的产品定位与价格体系
2、明确产品的角色与使命：树形象的、主推的、跑量的等五种
3、不同产品扮演不同的角色相应地在市场上就有不同的目标和推广资源
4、如何快速建立“头狼产品”的市场优势，之后再带动整个“群狼产品组合”的提升？
5、采取“单点发力”模式，利用整体解决方案，把你“品牌专卖店”里低优势产品快速卖出去。
三、小组研讨与发表：××小家电成功切入海尔、美的、步步高等竞争对手的薄弱环节，以豆浆机作为拳头产品聚焦资源进行推广，在市场上迅速打开品牌*度和销量。你有何启发？
1、正确理解公司营销战略下的产品定位与价格体系
2、明确产品的角色与使命：树形象的、主推的、跑量的等五种
3、不同产品扮演不同的角色相应地在市场上就有不同的目标和推广资源
4、如何快速建立“头狼产品”的市场优势，之后再带动整个“群狼产品组合”的提升？
5、采取“单点发力”模式，利用整体解决方案，把你“品牌专卖店”里低优势产品快速卖出去。
三、小组研讨与发表：××小家电成功切入海尔、美的、步步高等竞争对手的薄弱环节，以豆浆机作为拳头产品聚焦资源进行推广，在市场上迅速打开品牌*度和销量。你有何启发？
第四单元：渠道优化——渠道管控的万能“工具箱”
一、渠道管控的五类工具：
经销商培育/经销商激励/经销商平衡/经销商评估/经销商调整
二、培训经销商，提升内部竞争力
1、提升经销商内部管理竞争力要过“九座桥”
二、培训经销商，提升内部竞争力
1、提升经销商内部管理竞争力要过“九座桥”
2、如何建立有利于掌控渠道的培训体系？
三、激励必心跳，大户也疯狂
1、如何用激励宝剑使区域销量突围？
2、大户型经销商的不听话与五步“点穴”激励法
3、榜样的力量是无穷的，如何快速打造样板市场吸引经销商？
①、选择样板市场的六个关键
②、做好PDCA管理循环圈使样板市场不断升级
4、小组研讨与发表：作为国内*游泳馆热水工程---南昌*游泳馆200吨太阳能热水工程的承建者，××太阳能深知未来热水市场中“树立典范工程，带动*市场”的作用。
四、渠道冲突的协调
①、选择样板市场的六个关键
②、做好PDCA管理循环圈使样板市场不断升级
4、小组研讨与发表：作为国内*游泳馆热水工程---南昌*游泳馆200吨太阳能热水工程的承建者，××太阳能深知未来热水市场中“树立典范工程，带动*市场”的作用。
四、渠道冲突的协调
1、厂商合作模式的博弈
①、如何由“代理品牌”向“经营品牌”转变？
②、如何由“贸易关系→合作关系→战略伙伴关系”的持续发展？
2、渠道冲突的原因分析与有效应对措施
②、如何由“贸易关系→合作关系→战略伙伴关系”的持续发展？
2、渠道冲突的原因分析与有效应对措施
3、做好预防，建立定期沟通机制
五、如何评估与调整你的经销商？
1、有评估才有发展
2、有效运用《九种病态市场诊断表》
3、经销商评估与渠道ABC升级的操作技巧
4、因地制宜，一地一策，区域市场调整的七大策略
5、跟踪，总结，再跟踪，再总结；巩固你的区域市场的优化成果
六、快速提升经销商的ROI赢利模式
3、经销商评估与渠道ABC升级的操作技巧
4、因地制宜，一地一策，区域市场调整的七大策略
5、跟踪，总结，再跟踪，再总结；巩固你的区域市场的优化成果
六、快速提升经销商的ROI赢利模式
由“忽悠打款”到“压货促销”到“用ROI管理经销商” 的三级跳远法
七、小组研讨与发表：××电器品牌通过对市场的周密调研，确定了*市场扁平化策略，以县级渠道“一级化办法”，有效调整省地代理商，快速超越同行。
七、小组研讨与发表：××电器品牌通过对市场的周密调研，确定了*市场扁平化策略，以县级渠道“一级化办法”，有效调整省地代理商，快速超越同行。
第五单元：门店拉动——拉动终端销量的“法宝”
一、理解水平增长的方式：覆盖更多的终端门店
1、终端门店布局的规划
1、终端门店布局的规划
2、终端门店布局的二八定律
3、“1+N”终端覆盖模式的操作
二、掌握垂直增长的方式：提升单店销量
1、提升单店销量的8个维度
2、门店销售分析
店内：销售趋势分析及数据占比
店外：销售构成及客户群分析
3、门店销售的对策探讨
不同门店分析，采取推广、培训与促销等手段就不一样
三、快速提升零售型/团购型/工程型单店销量的法宝：
1、品牌推广---酒好也怕巷子深
2、氛围营造---人货场生动化氛围的策略
3、销售服务---注重价值营销与顾问式销售原则
4、隐性渠道---发挥多渠道立体化线上线下齐销售
5、促销策划---创新促销方法，引爆区域市场销量倍增
四、小组研讨与发表：××著名卫浴品牌连锁品牌帮助加盟商拓展隐性渠道，打造“商商联盟计划”，快速拉动终端销量。
第六单元：团队执行——坚信“上下同欲者胜”
1、品牌推广---酒好也怕巷子深
2、氛围营造---人货场生动化氛围的策略
3、销售服务---注重价值营销与顾问式销售原则
4、隐性渠道---发挥多渠道立体化线上线下齐销售
5、促销策划---创新促销方法，引爆区域市场销量倍增
四、小组研讨与发表：××著名卫浴品牌连锁品牌帮助加盟商拓展隐性渠道，打造“商商联盟计划”，快速拉动终端销量。
第六单元：团队执行——坚信“上下同欲者胜”
一、为什么企业团队执行力难以形成？
1、问题在于三个不做：不愿做、不会做、不必做
2、跨*沟通与销售支持的6个障碍没有清除
二、造成销售执行力不高的主要原因：
1、用“考勤管理”取代了“营销活动量管理”，错！
2、公司的执行文化还没有完全形成
3、不了解区域经理的需求动机
4、制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让销售无所适从
5、缺乏科学的监督考核机制
三、“141团队执行力”彻底解决销售执行难问题：
1、“一个原则”：执行以身作则的领导原则与团队文化
2、“四个量化”：执行量化目标、量化责任、量化动作、量化考核的操作
3、“一个工具”：执行PDCA圈。PDCA圈是营销执行力的救世主！
四、小组研讨与发表：××著名电脑区域经理严格推行营销日活动量管理制度，*营销主管的决心塑造了强大的销售执行力，不断扩大市场份额，挤占对手地盘。
1、问题在于三个不做：不愿做、不会做、不必做
2、跨*沟通与销售支持的6个障碍没有清除
二、造成销售执行力不高的主要原因：
1、用“考勤管理”取代了“营销活动量管理”，错！
2、公司的执行文化还没有完全形成
3、不了解区域经理的需求动机
4、制度出台时不够严谨，经常性的朝令夕改，让销售无所适从
5、缺乏科学的监督考核机制
三、“141团队执行力”彻底解决销售执行难问题：
1、“一个原则”：执行以身作则的领导原则与团队文化
2、“四个量化”：执行量化目标、量化责任、量化动作、量化考核的操作
3、“一个工具”：执行PDCA圈。PDCA圈是营销执行力的救世主！
四、小组研讨与发表：××著名电脑区域经理严格推行营销日活动量管理制度，*营销主管的决心塑造了强大的销售执行力，不断扩大市场份额，挤占对手地盘。
（本次培训应用模型说明：培训后的内化要求企业高层作相应的营销战略与销售管理体系调整。战略内化需要建立配套的制度和工具，包括战略内化的18个重点工具及其操作要领。这样才能达到参加本次研修班的*化收益。）
七、讲师简介：
实战营销管理专家
著名渠道优化战略专家
*经销商培训名师
清华*总裁研修班专家讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有10年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能渠道，以“为*企业培养实战型营销管理人才”为使命！专注于*快速成长品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师还帮助众多中小企业以“单点发力”模式有效解决了“竞争突围”问题。他认为进行区域市场营销突破的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响，即：战略（选择）、品牌（推广）、产品（定位）、渠道（管控）、终端（拉动）以及在这五个因素背后隐藏的团队（执行）。
刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为*企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《区域市场营销突围》、《市场开发与经销商管理》、《打造超级战斗力销售团队》、《三道防线销售》、《打造内修外王强势经销商》（适合代理商）、《快速提升门店销量法宝》(适合加盟商)等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户包括：
通用电气塑料、联想电脑、飞利浦照明、飞利浦音影、欧司朗照明、丰田汽车、3M医疗、欧普照明、创维集团、格力空调（江苏）、美的照明、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、金立手机、陕汽集团、大唐电信、朗能电器、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、ABM卫浴、曲美家具、丽星家具、双虎家具、华润涂料、雅图化工、永大胶粘、新秀丽皮具（逸臣）、雅鹿集团、威丝曼服饰、美思内衣（江西柏雅）、白沙集团、海大集团、先锋药业、樱雪沐浴露、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅居乐地产、雅图仕印刷、建设银行、平安集团等著名企业。
著名渠道优化战略专家
*经销商培训名师
清华*总裁研修班专家讲师
广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问
刘晓亮先生从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI营销活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有10年企业营销管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能渠道，以“为*企业培养实战型营销管理人才”为使命！专注于*快速成长品牌企业渠道营销管理的问题研究与课程开发，目前已有成千上万的学员受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，在各自企业的营销管理工作岗位上发挥着重要的作用。同时，在营销咨询方面，刘晓亮老师还帮助众多中小企业以“单点发力”模式有效解决了“竞争突围”问题。他认为进行区域市场营销突破的根本就在于抓好六个关键因素的共同影响，即：战略（选择）、品牌（推广）、产品（定位）、渠道（管控）、终端（拉动）以及在这五个因素背后隐藏的团队（执行）。
刘晓亮先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，三道收获”培训模式，把“集中课堂学习 + 编写操作手册 + 实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训领域长期以来效果难以巩固的难题，为*企业管理培训创新作出了重要的贡献。他主讲的《区域市场营销突围》、《市场开发与经销商管理》、《打造超级战斗力销售团队》、《三道防线销售》、《打造内修外王强势经销商》（适合代理商）、《快速提升门店销量法宝》(适合加盟商)等咨询式培训课程已帮助众多品牌企业及其经销商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户包括：
通用电气塑料、联想电脑、飞利浦照明、飞利浦音影、欧司朗照明、丰田汽车、3M医疗、欧普照明、创维集团、格力空调（江苏）、美的照明、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、松日电器、福田电器、富达钟表、松下洗衣机、金立手机、陕汽集团、大唐电信、朗能电器、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、ABM卫浴、曲美家具、丽星家具、双虎家具、华润涂料、雅图化工、永大胶粘、新秀丽皮具（逸臣）、雅鹿集团、威丝曼服饰、美思内衣（江西柏雅）、白沙集团、海大集团、先锋药业、樱雪沐浴露、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅居乐地产、雅图仕印刷、建设银行、平安集团等著名企业。
