有时,由于两种定额之间的水平不一致,个别项目也会出现施工预算的材料消耗量大于施工图预算的情况。不过,总的水平应该是施工预算低于施工图预算。如果出现反常情况,则应进行分析研究,找出原因,制定相应的措施。

施工控制的依据, 共同性依据,指适用于施工阶段,且与有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。主要包括:工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等。和有关*颁布的与有关的法律和法规性文件,建筑法投标法》和《建设工程条例》等。

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成本计划相互衔接、不断深化,构成了整个工程项目成本的计划。其中,竞争性成本计划带有成本战略的性质,是施工项目投标阶段商务标书的基础,而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此,它奠定了成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划,都是战略性成本计划的进一步开展和深化,是对战略性成本计划的安排。

施工成本控制的;赢得值法;施工成本控制适宜运用赢得值法。赢得值法(Earment,EVM)作为一项先进的项目技术,初是美国部于1967年确立的。目前,上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

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