哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：企业如何提升产品质量演讲。今天就把相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：企业如何提高产品质量，企业如何提高生产品质，关于提升品质质量我能做些什么的演讲？，如何提高产品质量，如何提高产品质量？，如何提高自己的工作质量与产品质量！，怎样提高公司产品质量？，怎样提高公司的产品质量??。

企业如何提高产品质量

原发布者:*学术期刊网 企业如何才能做好产品质量管理与控制摘要：企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。产品质量如何，不仅是企业管理质量的具体表现，更是企业综合素质的集中反映关键词：产品质量管理控制只有努力提高产品质量，才能满足社会不断发展和市场竞争的要求，增强企业的生存能力。所以，不论在什么样的环境下，加强质量管理，理所当然成为企业管理的永恒主题。那么，怎样从根本上提高产品的质量呢？很重要的一点，就是要加强质量源头控制，杜绝各种质量问题的发生一、必须建立健全企业管理制度，为强化质量管理提供强有力的保障。常言道：“没有规矩不成方圆”。企业既有劳动密集型生产特性，又有技术密集型工艺特性，管理显得尤为重要。这就需要用制度、用标准去组织、规范、指导和指挥生产。从开始生产到生产结束加工工序进行全过程的质量检查和控制，哪道工序出了质量问题，追究哪道工序当事者的经济责任，形成质量自检、自控的高度责任感和自觉性。另外，对质量创优者要给予一定的经济奖励，把质量与个人经济效益挂钩，这样从制度上恩威并施，使企业质量管理朝着良性循环的轨道运行。所以，对企业来说，建立质量签样制度、抽检制度、互检制度、各工序操作规程和奖惩制度，无疑是质量源头控制的较好管理措施。四、把好原材料质量控制关，防止质量问题的发生。七、建立基于企业社会责任的企业文化,是企业有效践行社会责任的重要途径。

企业如何提高生产品质

　　众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，是每个企业永恒的话题。正睿咨询就企业如何提高生产品质整理了以下观点，请参考*关：原材料把关(责任*：采购、品管)严格杜绝不良品入库，并进入生产线。采购人员需挑选有资质的供应商，确保所购买的物料，品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后，品管需严加把关。合格品方可入库。第二关：物料的储存(责任*：仓储*)　　物料的储存在品质管理中同样很重要，因搬运、储存不当而造成物料的不良时有发生。所有仓管人员一定须按照重下轻上的原则，注意轻拿轻放。还要做些“防尘、防潮、防晒、防锈等”工作。不定期对物料进行查看。确保物料储存的质量。第三关：制造生产(责任*：制造生产*)　　物料进入生产线后，首先须避免因为操作或使用不当，而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检及抽检。成品需品管进行检查，合格品才可以入库、进行销售。第四关：产品的运输 (责任*：物流) 为什么把产品的运输也放在品质管理当中？因为运输不当，同样会造成产品的损坏。所以物流*，须选择有资质、信誉高的物流公司进行运输。 (另外有的企业，把售后服务同样放在品质管理的范围当中)。 以上就是正睿咨询整理的企业如何提高生产品质的相关内容，其实只要企业内*各尽其职、相互监督、人人参与品质管理，相信产品的品质一定会有大幅度的提高，企业定会飞黄腾达。正睿精益生产管理系统帮您解决生产运营管理难题。 精益管理咨询-精益生产咨询-精益咨询公司-正睿咨询集团【官网】

关于提升品质质量我能做些什么的演讲？

像提升品质、质量这样的业务类演讲，建议你大体可以这样构思：一、从品质、质量的重要性开始讲。可先举国内外或行业内的正、反各一例佐证。正例：品质、质量高，会吸引人近悦远来，"酒香不怕巷子深"。（如某个**的质量和品牌）反例：上世纪八九十年代国内有的皮革制鞋企业唯利是图，为降低成本，降低质量要求，把品质、质量当儿戏，用硬纸板做皮鞋，导致以后出口或内销逐渐失去市场。二、提升品质、质量要从细节抓起。可举国内外或行业内的一二个反例。如美国某航天飞机发射失败，原因竟是某个橡皮垫圈导致系统故障，进而造成发射失败。这类反例百度上均可查阅。三、提升品质、质量不仅要依靠人认识上的高度重视，还需要制度和机制的保障，如TQC（全面质量控制）等的落实。以上三点基本上可以撑起该演讲内容方面的骨架。至于演讲方式，如语言、语气、语调等，需要你综合考虑。此外，是否需要PPT辅助，可以根据演讲场所的条件而定。总之，业务类演讲，以主题明晰、逻辑清晰、说理透彻，语言表达明白通畅为好，不需要过度的装饰性东西。仅供参考。

如何提高产品质量

我认为主要有以下几个方面需要做 1、产品质量全员意识 2、产品设计复审 3、、供应商产品质量控制 4、原材料控制 5、综合开展之间工作，原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收 6、质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控。 7、产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人。 8、产品质量问题定期落实考核并单独列示 9、生产布局随时调整 10、设计人员参与大业务方案技术环节 11、生产工艺审核，与作业分工、人员分布。 12、生产排程调节（避免突击性生产） 13、有效搭配设置学徒岗 14、还有重要的是对职工的业务培训、训练。 15、严格的、稳定的质控制度与考核方案。 16、员工情绪调节 17、精确有效的作业技术标准（非常重要的应该放在前面） 18、技术重点/难点环节，集中组织生产/重点监管。 我只能想到这么多了，要做到质量零缺陷因该还有重要的因素，你再查查看，现在我可实在是向不起更多了。 上面所说的每一个都是重点，有关产品质量没有小事，具体的执行还要靠您不断的摸索了。

如何提高产品质量？

一流的质量靠文化二流的质量靠检验三流的质量靠天收你要具体说明下你们公司的现状，才能说的具体，否则尽和你说大道理了。不清楚你们公司老板性格，公司文化，人员结构和产品制造流程，交流下，我之前呆过一个公司，120人左右，国企，生产汽车零部件（安全件），老板是外聘的，公司管理也职责不清互相扯皮情况很严重。我做质量主管，检验员10人左右，一个质量工程师一个QA,公司内部过程管理推不动的，然后我就专门堵出货，抗住生产和老总的指责，过程完全放弃，一个月内出货只发生5起左右客诉，之前是每天客诉。一个月内检验员走了一半，只要辞职我全都批准，不说任何挽留的话，直接签字。质量工程师QA还有我全部天天呆在现场检验成品，围堵不合格。然后一个月后试用期过了。又去推过程报废率，只堵人为报废（报废基本都是人为操作不当），只扣生产主管的钱，1块钱1个，每天公告栏公示。老总没事看看，都贴满了。报废率1个月就没了。过程中生产主管和我发生了争执，同事拉开了，老总摇摇头没说话。我没管，扣的更厉害了✌(̿▀̿ ̿Ĺ̯̿̿▀̿ ̿)✌。后面过程开始慢慢管，也算还行，返工件很难降低，因为焊工多，难招，你不能把人都搞没了。说这些，只是想说问题要一个一个解决。先解决出货，再解决报废，这两个可以直接降本。过程，这个靠文化和人才保证的，看你权限尽力而为。比如有些夹具设计繁杂，你无法去替工艺设计，也别指望一个3/5000左右的工艺设计多合理的夹检具。这个就属于你权限之外的，如实反馈问题就可以了。至于人员管理，检验员的管理简单粗暴就可以了，就事论事，好好检验，做不了换人。出货稳定了，再考虑团队建设，在此之前，先光明正大的清洗一波。加油，不要想太多，你只要想清楚要做哪些事，先后顺序，然后一件事一件事来做。像团队管理之类的，做事的过程中顺便解决就好。

如何提高自己的工作质量与产品质量！

展开全部 1、工作质量指对产品质量有关的工作对于产品质量保证程度。工作质量涉及到企业所有*和人员，也就是说企业中每个科室、车间、班组，每个工作岗位都直接或间接地影响着产品质量，其中领导者的素质最为重要，起着决定性的作用，当然广大职工素质的普遍提高，是提高工作质量的基础。工作质量是提高产品质量的基础和保证。为保证产品质量，必须首先抓好与产品质量有关的各项工作。 2、产品质量指的是在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。 产品质量除了含有实物产品之外，还含有无形产品质量，即服务产品质量。服务质量也是有标准的。 3、区别和联系 工作质量和产品质量从定义上来说是2个不同的概念，但之间也有紧密的联系 工作质量是产品质量的前提，产品质量是工作质量的反应；工作质量的好坏直接影响产品质量的优劣；好的工作质量带来好的产品质量，差的工作质量则带来不好的产品质量； 这要求我们要从源头上解决问题，提高工作质量，抓质量关

怎样提高公司产品质量？

产品的质量是企业生存和发展的根本，也事关创业者的切身利益，应该引起足够的重视。 要提高产品的质量，应该从整个生产流程出发，从相关的环节着手，把握好每一个环节，不能够存留任何一个空挡。 每一个产品的生产都有其一定的产品要求，要想达到其质量要求，必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。 以种植业为例，如果该创业者计划生产无公害农产品，那他就要按照无公害农产品的要求，从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面，都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。 由于产品要进入市场才能够获得回报，生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施，使之达到相应的质量要求。 对于不合格的产品，千万不要放入其出售的规范产品中，也就是不能够掺假。

怎样提高公司的产品质量

一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品，而人中最重要的是企业领导。企业领导首先自己要重视产品质量，不盲目追求效益。只有这样，对企业职工进行质量教育，才有说服力，也才能落到实处，企业要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训，提高职工的质量意识和整体素质，使职工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关，同时全员质量意识和企业的质量结果与管理者的利益挂钩。从而使每个职工明白提高产品质量的责任和义务。 　　二、提高企业职工的质量责任感责任到位，就是落实质量责任。建立质量责任制是工业企业中建立经济责任制的首要环节，为了使每一位职工对自己的工作质量负责，企业内部应形成一个精密的质量管理工作体系，一旦发生质量问题，及时追查责任，从而保证和提高产品的质量。公司每一位员工包括企业负责人明确责、权、利的相互关系，明白自己该做什么，怎样做，负什么责，做到人人心里有数。不能一接触到实质性质量问题，就大事化小，小事化了，或一罚了之。 　　三、强化企业质量全程控制产品质量是企业各个生产环节、各个*全部工作的综合反映，任何一个人的工作质量都会不同程度地或间接或直接影响到产品质量。因此，必须把全员动员起来，做到“全员、全过程、全企业”的质量管理。从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理，建立一个健全而完整的质量保障体系。 　　四、强化质检机构对企业产品质量的监控作用作为质检*，不仅要对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心，以企业需要为前题，以服务为宗旨，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的。坚持标本兼治，企业自愿的原则，结合质检*的各项业务，加强业务指导，有重点地为企业开展服务，帮助企业提高质量水平。其重点要加强对企业领导班子、干部、技术人员、管理人员的专业培训和职工的文化技术培训，教育企业经常性地开展知识更新，提高企业干部职工的质量意识和自律能力。指导企业建立健全质量体系，加强企业的规范化质量，创造性实行质量监控，全面提高中小企业的产品质量，使企业在市场竞争中立于不败

上面就是我对企业如何提升产品质量演讲整理出来的一些观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！