哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升演讲能力和管理能力。今天就把相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：如何提升管理能力，如何提升自己的演讲和培训技巧，如何提高自己的演讲能力，怎样能够快速地提高演讲能力？，怎样锻炼口才和管理能力，怎样锻炼自己的演讲能力？，领导者除公众演讲能力出色，团队管理能力也需提升??。

如何提升管理能力

员工的性格和脾性都是不一样的，管理者可以抓住人性的弱点。针对个性比较强硬的客户要采取以柔克刚的方法，另外一个方法就是使用员工的能力，通过目标管理的策略逐渐“驯服”这样性格的员工。

如何提升自己的演讲和培训技巧

提升自己的演讲才能，不是一天两天的事情，那是一个长期而困苦的过程。 演讲的内容，你可以事先准备。但是，演讲所表现出来的感染力，却需要你长时间的揣摩。 在日常生活当中，你应该做一个唐僧。每一次可以表达自己的看法的时候，你都要用最简短的却*有说服性的话语，来表达你的一切。 同时，你需要刻意的让自己说话的时候有肢体语言，来让你的表叙更加生动。 演讲，就是针对某个话题而作出的系统的有说服性的说话。说话是日常生活中的行为。所以，演讲也要立足于生活！

如何提高自己的演讲能力

只要你投入你的真实感情,你的演讲肯定能吸引很多人。 声音是无法改变的（除非你处在变声期，或者你感冒了，嗓子哑了，或是做了手术），因此，最简单而有效的方法是投入感情。

怎样能够快速地提高演讲能力？

您的快速的定义是？ 演讲，记住赋比兴三字就可以了 兴就是找到勾引观众的点 比就是注意将文章结构控制好 赋就是语言节奏感；） 你按照上面三字，每天写一篇演讲稿。 10天即兴演讲能力必然速成。 又及；用不上10天。。。 因为我用7天培训过没有任何演讲经验和辩论经验的人打比赛。

怎样锻炼口才和管理能力

锻炼口才很容易 就是找一个口才很厉害的人 然后开始就模仿他 渐渐试着用在他那模仿的口才跟别人交流 慢慢的找出你的说话法式 *你就会发觉你的口才能力比原先强了 至于管理能力就要从生活上渐渐积累 慢慢锻炼

怎样锻炼自己的演讲能力？

我自己小时口结巴，上了*到了到了党小组组长，自认为演讲能力还可以。我的经验介绍给你： 一些大家早已的方法我就不说，就看书读书，这是训练口才。可对于演讲是否成功最关键的不是口才，而是在于你的逻辑，在于你的讲述能力，你讲的感染力。 一个平凡的故事或许是大家都知道的故事经你的口讲出来是否能达到再次感动人的效果，而不是让大家觉得你是老生常谈，逻辑关系很重要，演讲中故事不能脱离了逻辑关系，你的逻辑关系的细腻程度和新颖程度决定你演讲的感染程度。 这些你可以通过看听名人的演讲中获得。听他们的演讲有时你会浑身一震，恭喜你，你已有了灵感，再回味的想想他们是怎样组织他们的逻辑思路的，恭喜你，你已经有进步了。

领导者除公众演讲能力出色，团队管理能力也需提升

很多的领导者都知道具备公众演讲的能力对于公司还是自己本人有着非常大的影响，其实团队是企业的根本，领导者除了自己的公众演讲能力需出色以外，团队管理能力也是需掌握的。今天口才*给大家分享“管理技巧，让你的团队成员像打了鸡血一样努力工作?通过研究发现，当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职，同时又能自由决定如何完成日常的工作时，团队的表现就会是*的。有五种方式有利于团队精神的提升：*、打造共同的利益。比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。第二、不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。第三、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。第四、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。这样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更多产出上。第五、引入竞争意识。只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评，在内部网上公开各队当前的进展，以刺激团队成员更加努力。团队精神固然重要，但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施，定期评估团队业绩，并适当引入竞争机制，将对团队建设大有助益。如果你还有任何相关的问题，欢迎登陆【口才*官方网站

上面就是我对如何提升演讲能力和管理能力整理出来的一些观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！