哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升银行的制度执行力演讲。今天就把相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：什么才是真正的执行力？其实就这4点，如何使银行下级员工更好学习并执行制度文件？，如何加强制度建设 提升制度执行力，提高制度执行力，落实“*一公里”，试论如何提高制度执行力，谈如何提高基层行的执行力??。

什么才是真正的执行力？其实就这4点

执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗？当然。叫做执行力吗？当然不叫......那么什么才是真正的执行力？一、该说的要说到只有说对话，才能办对事。领导布置任务时，应说清楚任务目标、完成时间、责任人等。领导该说的要说清楚，确保下属听得明白。这是高效执行力的基本条件。二、说到的要做到执行力的法则之一就是绝对服从，面对任务，下属要不容置疑，迅速执行。工作要不留死角，说到做到，只要结果，不要如果。《亮剑》中的李云龙有一次找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。三、做了要做好执行任务，要不打折扣；配合任务，要不遗余力。执行不等于执行力，做了不等于做好，高效执行力就是在快的前提下，要追求卓越。任务完成，要认真检查一遍：是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。四、做好要见到任务完成要经得起领导检查，领导检查要有据可依，所以，执行力最重要的是结果，结果好不好，要有衡量标准。同时，下属完成任务时，要及时向领导汇报任务，汇报任务要讲结果。更多创业经验及思维我会每天在朋友圈分享给大家，目前我自己也有几个团队，我所分享的这些都是自己一步步实践总结出的经验和教训，谢谢大家，大家可以扫我二维码加我微信，祝大家发财。

如何使银行下级员工更好学习并执行制度文件？

培训啊，培训啊，培训啊。整天只想牛挤奶，不让牛吃草。拿出时间来培训！！！！！！！！而且一定要告诉新员工哪些是一定不能做的！！做了就会开除！！！

如何加强制度建设 提升制度执行力

*0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者:龙源期刊网 [关键词]制度建设；执行力；途径 一、制度执行力不强的表现 （一）制度建设存在“漏洞”。工作中主动抓制度建设的意识淡薄，对上级制度囫囵吞枣、研究不够，照搬照抄上级制度条款；超前思维能力不足，频繁修改，缺乏稳定性，朝令夕改；制度修订不及时，对新情况、新问题研究处理不够，跟不上形势发展需要；*与*之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度之间相互“打架”。这些问题的存在，不仅导致制度本身不够科学、不严谨和脱离实际，还给制度执行带来极大困难。 （二）制度执行严重“梗阻”。领导对执行力重视不够，认为制度出台后就大功告成，组织成员都能照章办事，思想上有松懈的倾向，制度制定与执行脱轨。领导干部特别是主要领导干部要充分发挥模范带头作用，做到带头学习制度，严格执行制度，自觉维护制度，真正做到制度面前没有特权，制度约束没有例外。执行制度过程中变通执行，主要精力放在违规“风险规避”研究上，常打擦边球、钻漏洞，领导有时候搞下不为例，让制度变成废纸。 （三）制度监督经常“踩空档”。监督考核是制度执行中的一个重要环节，是实现制度目标的重要手段。目前，很多制度出台后，只是“走程序”，相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等，

提高制度执行力，落实“*一公里”

政策只有得到有效贯彻落实，才能发挥应有作用，而有效的政策落实，离不开基层党组织发挥好“*一公里”作用。过去，由于少数基层党组织在贯彻落实决策部署过程中，存在“雷声大雨点小”“上有政策下有对策”“选择性落实”等现象，使得党中央的决策部署在基层落实受阻。唯有基层党组织抓紧补齐各种短板，把工作重心转到基层的管理与服务上，才能让“*一公里”这个基础环节“硬核”起来。制度执行力是影响*特色社会主义制度优势充分发挥的重要因素，以往我们对制度建设和制度执行的要求是不平衡的，存在重建设、轻执行的现象。党和*十分重视制度建设，不断探索实践，不断改革创新，建立和完善各方面的制度，很多制度已经建立起来，看起来也很完善，但就是落不到实处，不能充分发挥作用，发挥制度效能明显不足，对于制度执行*的问题是执行不得力，口头上喊得多、行动上落实少，或是执行走偏，制度执行缺乏刚性，目前制度执行力已经成为影响*特色社会主义制度优势充分发挥的重要因素。在贯彻落实党中央决策部署时，基层党组织要坚持到一线去发现问题，用切实有效的方式方法，提升党中央决策部署的实效性。切实把强化能力作为工作的重点，倒逼基层干部服务群众，破解基层群众“怎么办事”“找谁办事”的难题。只要基层党组织以高度的政治责任感，直面问题，综合施策，将人民群众的需求作为工作的落脚点，就一定能打通政策落实的基层“*一公里”，不断加强基层党组织的战斗力，让党的政策真正落实到千家万户。 中山路街道办事处 孙思艺

试论如何提高制度执行力

如何提高制度执行力,是烟草行业企业管理工作中面临的一项重要课题。制度执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的制度执行力如何,将决定企业的兴衰。作为烟草行业应如何提高制度执行力呢?笔者就此作一些粗浅的分析和探讨。一、烟草行业制度执行力薄弱的原因在许多单位,我们经常可以看到这样一种现象:单位制定了一系列的规章制度,装订或印制得很精美,但员工却将制度丢在抽屉里或仅仅挂在墙壁上供人欣赏,而员工依然按照各自的习惯工作,各项规章制度得不到很好的执行。这种制度执行力薄弱的现象归纳起来,有如下几种情况:一是管理者执行制度缺乏一贯性。在执行制度的过程中,有布置没检查,或者检查工作时前紧后松,工作中管理者姑息迁就,执行不严,或者宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等。使企业的制度逐渐失去权威性。二是出台制度时缺乏严肃性。出台各项制度时不严谨,未进行认真思考和认真调研就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从,导致制度本身不合理、不科学,针对性、可行性不强。

谈如何提高基层行的执行力

内容预览：近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。作为基层行，如何提高执行力是关键。因此，本文就提升基层执行力进行探讨。　　一、当前基层行执行力不强的原因　　近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章……

上面就是我对如何提升银行的制度执行力演讲整理出来的一些观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！