哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升质量 演讲。今天就把相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：关于提升品质质量我能做些什么的演讲？，如何迅速提高演讲水平，怎样能够快速地提高演讲能力？，急急急 求关于质量的演讲稿 题目要新颖??。

关于提升品质质量我能做些什么的演讲？

像提升品质、质量这样的业务类演讲，建议你大体可以这样构思：一、从品质、质量的重要性开始讲。可先举国内外或行业内的正、反各一例佐证。正例：品质、质量高，会吸引人近悦远来，"酒香不怕巷子深"。（如某个**的质量和品牌）反例：上世纪八九十年代国内有的皮革制鞋企业唯利是图，为降低成本，降低质量要求，把品质、质量当儿戏，用硬纸板做皮鞋，导致以后出口或内销逐渐失去市场。二、提升品质、质量要从细节抓起。可举国内外或行业内的一二个反例。如美国某航天飞机发射失败，原因竟是某个橡皮垫圈导致系统故障，进而造成发射失败。这类反例百度上均可查阅。三、提升品质、质量不仅要依靠人认识上的高度重视，还需要制度和机制的保障，如TQC（全面质量控制）等的落实。以上三点基本上可以撑起该演讲内容方面的骨架。至于演讲方式，如语言、语气、语调等，需要你综合考虑。此外，是否需要PPT辅助，可以根据演讲场所的条件而定。总之，业务类演讲，以主题明晰、逻辑清晰、说理透彻，语言表达明白通畅为好，不需要过度的装饰性东西。仅供参考。

如何迅速提高演讲水平

口才树——演讲口才快速提高秘籍 “口才树”理论体系构成如下： *版块--心理素质训练：   1、揭开恐惧的9大“秘密”  2、刺向恐惧的四把“利剑”  3、超越自我的三个“锦囊”  第二版块--口才表达基础训练  1、“声”--嗓音与语音训练  2、“形”--态势语训练  3、“听”--听话训练  4、“礼”--说话礼仪训练  第三版块--口才表达技巧训练  1、言之有物--让语言实起来  2、言之有序--让语言排好队  3、言之有趣--让语言俏起来  4、言之有情--让语言活起来  5、言之有理--让语言强起来  6、言之有文--让语言靓起来  第四版块--口才思维训练  1、强化形象思维，达到绘声绘色  2、强化逆向思维，做到语出惊人  3、强化质疑思维，做到探本求源  4、强化逻辑思维，力求无懈可击  5、强化类比思维，追求微言大意  6、弱化惯常思维，清除思维盲点  7、优化思维素质，提升思维质量  第五版块--口才知识储备训练  1、用经典成语锤炼你的口才  2、用名言佳句打造你的口才  3、用俗语、歇后语丰富你的口才  4、用中外名人名言提升你的口才 参考网站： *口才网 有口才网

怎样能够快速地提高演讲能力？

您的快速的定义是？ 演讲，记住赋比兴三字就可以了 兴就是找到勾引观众的点 比就是注意将文章结构控制好 赋就是语言节奏感；） 你按照上面三字，每天写一篇演讲稿。 10天即兴演讲能力必然速成。 又及；用不上10天。。。 因为我用7天培训过没有任何演讲经验和辩论经验的人打比赛。

急急急 求关于质量的演讲稿 题目要新颖

　　我今天来演讲的话题是：质量与管理。 　　我们在进行产品质量培训的时候经常提到“人、机、料、法“。这里人是排在各因素的最前面。因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么？我认为质量意识就是一个员工的使命感。在车间，每个员工都不一样，都有不同的质量意识，都有不同的习惯，对质量都有不同的要求。有的员工很注重质量，而有的员工却比较马虎，我们可以制定很多的条规去约束那些表现不怎么好的员工，但是效果却不明显。所以我认为，培养一个员工的使命感不应该从哪些表现略差的员工身上入手，因为我们没办法一下子改变一个人的习惯，也就没办法让一个员工一下子就提高自己的质量意识。反而我们在管理这些质量意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的情绪，员工也不能建立起对于质量的使命感。所以我认为与其去批评哪些表现差的员工还不如去表扬好的员工，只有充分的肯定哪些好员工，给他们更多的表现机会，让他们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员工，让大家看到好员工的质量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培养好的习惯、建立起质量意识，让大家明白质量把握在我们每个人的手中也让好员工能够更加坚定自己的态度，自己的信念，这样通过质量意识强的员工去带动更多的人，带动一个班甚至一条线生产线的质量水平。 　　除了人之外，另外一个影响质量的重要因素我认为就是技能。 学习改善一个人的知识 训练改善一个人的能力。先进的设备固然能提高产品质量，但更需员工有先进，精湛的技术水平。我们公司有着一流的数控设备，但是我们不能只是允当一个操作工，只会操作一个筒单的循环按扭。我觉得我们应该开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，这样才能保证设备生产出来的是放心的产品。 　　只要大家通力合作，充分调动起员工的积极性和能动性，我相信在管理或者生产质量上我们能够取得双赢。谢谢大家！

上面就是我对如何提升质量 演讲整理出来的一些观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！