哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升工程质量演讲。今天就把相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：(这样提高服务质量）的演讲稿，请问怎么写？，关于提升品质质量我能做些什么的演讲？，关于质量的演讲稿，如何做好工程质量管理工作，如何提升工作质量??。
(这样提高服务质量）的演讲稿，请问怎么写？
试论提高服务质量的重要性及途径 摘要从服务质量的重要性和目前服务质量存在的问题入手，阐述了如何通过创造以客户为中心的企业文化、加强一线员工的教育与培训、树立良好的企业形象、“一对一”的个性化服务、提供*顾客让渡（附加）价值、建立标准化的服务流程和积极应对客户投诉等一系列措施来提高服务质量，降低客户流失率，增强企业效益和竞争优势。 关键词客户资源管理服务质量顾客满意度顾客附加价值 1 概述 服务质量是指服务能够满足现有和潜在需求的特征和特性的总和，是企业为使目标顾客满意而提供的*服务水平，也是企业保持着已预订服务水平的连贯性程度。 传统的观点仅将服务局限在服务业上。然而，随着市场环境的改变，服务已融入各行各业并起着越来越重要的作用，成为企业增加产品附加值、实施差别化战略，进而获得竞争优势的*途径。 2 提高服务质量的重要性 服务在现代市场营销中的作用日益增强，使传统的市场营销组合得到了改造和扩展，由4P（产品、价格、促销、渠道）扩展到7P（产品、价格、促销、渠道、人、有形展示、过程）。总的来说，服务在现代企业及其市场营销中的作用表现在以下几个方面： 2.1 服务是现代企业的核心竞争武器与形成差异化的重要手段 在现代企业标准化程度增强、差异逐渐消失、附加价值较小的情况下，企业惟有通过加入服务要素寻求更大差异化，并增加自身的产品附加值，服务业务在很多企业中创造的价值日益增加。目前像汽车、计算机和软件等制造业与信息技术产业也已认识到进行全球竞争需要提供优质的服务。同时，这些企业也意识到其大部分的利润来自于服务。例如，IBM在1995年的700亿美元的收入中约有200亿元来自服务业务，1998年服务业务的税前利润比1997年增长了30%，达到了38亿美元，占IBM公司97亿美元税前利润的39%。目前*最为成功的国际化企业海尔也将服务作为其核心竞争力的重要组成部分，希望在更大程度上满足顾客和市场的个性化需求，并实现由“生产经营型”向“服务经营型”的转变。 2.2 良好的服务是降低顾客流失率和赢得更多新顾客的有效途径 现代营销观念已发展到以满足消费者需求为中心的市场营销观念和大市场营销观念这一阶段。在此阶段，消费者需求成为企业经营和营销……（全文共4074字） 仅做参考
关于提升品质质量我能做些什么的演讲？
像提升品质、质量这样的业务类演讲，建议你大体可以这样构思：一、从品质、质量的重要性开始讲。可先举国内外或行业内的正、反各一例佐证。正例：品质、质量高，会吸引人近悦远来，"酒香不怕巷子深"。（如某个**的质量和品牌）反例：上世纪八九十年代国内有的皮革制鞋企业唯利是图，为降低成本，降低质量要求，把品质、质量当儿戏，用硬纸板做皮鞋，导致以后出口或内销逐渐失去市场。二、提升品质、质量要从细节抓起。可举国内外或行业内的一二个反例。如美国某航天飞机发射失败，原因竟是某个橡皮垫圈导致系统故障，进而造成发射失败。这类反例百度上均可查阅。三、提升品质、质量不仅要依靠人认识上的高度重视，还需要制度和机制的保障，如TQC（全面质量控制）等的落实。以上三点基本上可以撑起该演讲内容方面的骨架。至于演讲方式，如语言、语气、语调等，需要你综合考虑。此外，是否需要PPT辅助，可以根据演讲场所的条件而定。总之，业务类演讲，以主题明晰、逻辑清晰、说理透彻，语言表达明白通畅为好，不需要过度的装饰性东西。仅供参考。
关于质量的演讲稿
海尔是这样经营管理的: 强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。 管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。 良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。
如何做好工程质量管理工作
工程质量监督的属于*职能，并且在这一方面是能代替和越位的，在实际的建设工程质量监督管理工作中，我们要保证公平、公正的原则，全方位、全过程的进行质量监督管理。具体来说，工程质量监督管理应贯穿于建设工程施工全过程，包括施工前准备阶段、施工过程及竣工验收阶段的质量监督管理。以下就各阶段如何开展和做好建设工程质量监督管理展开讨论： 1、建设工程施工前的质量监督管理 开工之前，工程质量监督管理人员要确定各项施工准备完成后才能允许开工。首先需要对施工单位的资质进行严格审查，以保证施工单位具备优质的施工能力，并能够做好工程质量控制，要求施工单位的工程施工方案有效、可行，并且施工设计合理，施工人员也都具备相应的上岗证件。加强对工程质量管理人员进行工程技术执行标准和规范的宣传和贯彻，使其更全面熟练的掌握工程施工中采用的新技术、新工艺和新材料。加强对建设工程软件的研发和利用，促进工程建设信息化管理的实现，这样才能够有效管控工程质量和进度，同时也能够让工程建设中数据统计等更为准确、全面，也便于质量的监管和控制。例如确定工程建设程序审批、组织协调占用土地等方面的作业已经完成，并进行详细的技术核实，检测设备仪器材料等，明确自己的职责，切实做好监控准备工作。 2、施工过程的质量监督管理 施工阶段的质量监督管理是整个工程质量监管工作的核心部分，不仅要求工程管理人员对相关的施工文件报表进行严格的审核，同时还要进入施工现场进行实地勘察，掌握施工的实际现状。在施工阶段，首先需要做好技术交底工作，以保证工程的施工工艺，为具体的工程施工提高技术指导依据，使得施工中所采用的施工技术和工艺科学合理，并与工程特点和要求相符。尤其是在进行工程测量工作的时候，也一定要尤为注意，因为其测量质量将会直接关乎工程施工中的某些工序质量，对整个工程质量控制也具有一定的现实意义。而且还要对分项工程中的关键部位以及隐蔽部位进行定期检查或者不定期抽查，针对质量不合格的部位要及时返工，并做好相应情况的记录，同时在施工过程中也一定要强调隐蔽工程的重要性，要求施工人员严格按照相应设计要求和图纸进行施工。 3、竣工验收的质量监督管理
如何提升工作质量
提升工作质量，更好地完成工作，要学会管理工作时间，做好工作计划。可以选择一款好用的便签敬业签。 1、可以用来记录工作计划，支持创建不同的分类； 2、有提醒的功能，可以将工作待办事项设置提醒时间，便于提高工作效率； 3、有已完成列表可以查看完成的工作内容，便于进行工作总结。
上面就是我对如何提升工程质量演讲整理出来的一些观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！
