一、办学基本情况
2005年正式开办康复治疗技术专业,通过10余年的建设和发展,已招收全日制康复治疗专业学生1500余人。
二、办学特色与成效
1.强化实践技能培养,竞赛成绩斐然
构建"专业基础→核心技术→专业综合实践→临床应用"四阶段全过程,对接临床工作过程,以临床问题为导向、小组合作学习的SOAP模式实践教学体系,贯通实践教学与临床工作过程,提高康复治疗技术专业学生实践能力、临床思维能力等职业能力。
2020年专业技能考核标准与题库被省教育厅评为*等级。
2015年*参加第二届*康复治疗技术专业学生技能大赛获团体一等奖;2017年再次蝉联第三届*康复治疗技术专业学生技能大赛团体一等奖,单项一等奖。
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社会认可程度不一样
公办学校的社会认可程度高于民办学校。在社会各个领域都存在着或多或少的鄙视链,这是人们喜欢把事物按三六九等做区分的一种表现。在职场和学校当中, 鄙视链的现象尤为明显。有的用人单位非"双*"高校、985工程高校毕业生不要,非重点*毕业生不要,民办院校的毕业生更是连应聘的门槛条件都没有。这种现象随着内卷现象的不断突出,将会愈加显著
教学质量管理
1、按照学校规定组织本园的教学质量监控工作,实施过程管理,并将结果送教务处备案。
2、组织教学巡查、班级日志检查、教学信息反馈与调控、听评课、学生评教问卷调查、教师学期与年度教学考核等工作,收集整理和报送相关材料,按有关规定及时分别存档。
教学基本建设
1、课程建设。组织实施课程建设。完成课程标准的修订、报批、汇编等工作。组织申报校级精品课程。
2、教材建设。根据学期课表,选定教材和教学参考资料,填报教材征订单,参与教材采购并负责教师用书的发放。组织开展自编教材的编审、报批等工作。
3、师资队伍建设。组织开展本院骨干教师队伍建设。负责建立本院教师的教学业务档案。负责建立外聘教师教学业务档案资料。根据教学需求,提出教师调整计划、引进新教师计划,及时上报组织人事处、教务处。
学生管理
1、配合学生工作处开展本院学生思想政治教育及学生管理相关工作。
2、配合校团委开展第二课堂活动。
其他工作
1、编制学期教学工作计划。
2、收集各类教学改革信息,提出改革方案,经学校批准后组织实施。
3、负责教研室建设与日常管理工作。
5、主持本院教学指导委员会工作。
6、积极收集信息,反映和报导本院教学方面的情况和意见、建议。
7、完成学校下达的其它工作。