助跑新人，就是助跑你的企业！
人员的流动是每个企业都会遇到的一个问题，而且随着经济的发展竞争的加剧，人员的流动变得更加频繁了，因此怎样使一个新人更快的融入到企业的团队中，并迅速地发挥作用是每个企业必须要做的工作。
一般来讲，一个新人要摆脱外来者的心态，一般需要半年左右的时间，而一个人要真正了解自己的公司需要三年甚至更长的时间。但其中最难解决的问题实际上是一个新人对这个公司文化的理解和融合。如何使新员工以最快的速度融入现有公司？如何能在新人投入产出比上得到*结果？这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。
在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等。时间不短，培训内容也不少，但培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。
“如何在较短的时间里使新人尽快打破陌生感？如何让新人更好了解和融入企业文化？”
“如何使新人迅速进入工作角色，并建立良好的同事关系？”
所有这些问题都是人力资源*经常面对的问题。有没有更好的办法？
该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果，在人众人十多年体验式培训丰富经验的基础上，针对新人初入职的四个阶段、四个导向，将供职于企业期间模拟为一段职业旅程，与员工、企业共同面对问题、寻找解决途径。

培训对象：
适用于加入组织六个月以内的新员工，1-3个月内效果*。
培训目标：
1．培训后，组织将有如下收益：
2．减少新员工的启动成本，
3．让新员工感觉受团队的欢迎，从面增强其归属感；
4．减少新员工的焦虑程度，削减其对新的工作环境和其它同事的紧张感；
5．降低新员工在试用期内的离职率
6．减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间
培训后，新员工将有如下收益：
1．新员工能够理更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵
2．帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其对组织有正面的预期；
3．为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队;
4．为他们的新工作和新的工作团队创造兴奋感;