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山东烟台QC七大手法(新)培训

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解....[详情]
山东烟台QC七大手法(旧)培训

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天注:如需报名或咨询请直接联系本页面下方的咨询电话或微信,其他报名联系方式可能无法回复,谢谢!【课程背景】:质量是企业的生命,为了生存和发展,企业除了靠质量管理达成....[详情]
山东烟台PMP项目管理培训班

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天课程背景:经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业....[详情]
山东烟台PMC生产计划与物料管理培训课程

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天【课程背景】生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意....[详情]
山东Minitab经典培训班(2天)

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天【课程简介】本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的主讲,讲解MINITAB专用软件的功能和应用。使学员能够系统全面地掌握....[详情]
山东烟台DOE试验设计应用培训课程

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:18课时,3天【课程简介】从20世纪20年代费希尔(R.A.Fisher)在农业生产中使用试验设计(Design Of Experiment,DOE)方法以来,试验设计方法已经在农业、生物学、遗传学、工程学等领域....[详情]
山东烟台品质控制计划培训

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天章品质控制计划基础一.变化二.总体与样本的统计量三.中心趋势的度量四.离散度的度量五.正态分布和过程能力第二章品质控制计划的重点一.产品特征分类二.绘制流程图的符....[详情]
山东烟台APQP产品质量先期策划培训大纲

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天1.什么是APQP2.实施APQP的目的3.实施APQP的效果4.APQP的基本原则4.1组织小组4.2确定范围4.3小组间的联系4.4培训4.5同步工程4.6控制计划4.7问题的解决4.8产品质量的进....[详情]
山东烟台8D问题分析与解决培训课程

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天【课程简介】8D方法,又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,适用于企业制程能力偏低、过程出现异常、出现重大不良等问题时的解决,同时也适用于服务....[详情]
$山东烟台5S\6S\7S现场管理培训班$

山东烟台5S\6S\7S现场管理培训班

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培训地点:山东烟台,可做内训培训时间:12课时,2天【课程背景】◆7S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争....[详情]
福建福州质量五大核心工具培训班

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培训地点:福建福州,可做内训【课程背景】IATF16949五大工具课程,即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析是IATF所推荐的配套核心工具....[详情]
福建福州优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升培训课程

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培训地点:福建福州,可做内训● 课程背景企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是"客户永远是位",从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务....[详情]
福建福州新版FMEA潜在失效模式及后果分析培训

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天【课程背景】根据新发布的AIAG-VDA FMEA要求,从FMEA角度和实际的应用案例,系统的讲解新版FMEA的背景,重要变化点及企业如何应对等,并针对性极强地讲解DFMEA、PFMEA等的....[详情]
福建福州企业内部风险管理培训课程

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:6课时,1天【课程简介】当今,世界经济动荡不安,企业内外部环境风云变换,多数企业出现滞长的群体现象,我们应该:1、如何识别和分析企业面临哪些风险?2、如何监测企业风险发生的概率....[详情]
福建福州六西格玛绿带(SSGB)培训

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:30课时,5天【课程背景】六西格玛是当今世界影响大先进和实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行"六个标准差"的目的就是经由设计并改善监控流程....[详情]
福建福州六西格玛黑带(SSBB)培训

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:30课时,5天【课程背景】:为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法,我们开发了此课程;主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、....[详情]
福建福州精益生产与品质改善及提升培训

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培训地点:福建福州,可做内训课程目标:1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;2、掌握常见的管理方法和工具。课程目的:现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层....[详情]
福建福州班组长管理技能提升培训班

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天【课程背景】现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为基层管理人员的班组长的培养不应成为制约企业发展的短板!班组长在....[详情]
福建福州VDA6.5产品审核课程

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天课程背景:1、汽车行业产品如何审核?2、汽车行业对少量产品或零件不知道如何评定,无法掌握被评价产品的质量能力。3、掌握不同类型产品的审核方法。。课程收益:1、了解....[详情]
福建福州VDA6.3过程审核课程大纲

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天课程背景:买方市场上顾客要求的不断提高给企业的质量管理提出了更新更复杂的任务。在许多工业领域,"广泛的"质量管理体系是企业战略的一个组成部分,是满足产品和过程高....[详情]
福建福州TTT企业培训师实战培训课程

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天人们在探讨一个企业的成功时,可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略,而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代,人力资本的保值增....[详情]
福建福州TQM全面质量管理实战培训课程

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天【培训背景】全面质量管理,先是20世纪60年代初由美国的菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现....[详情]
福建福州TPM全面生产管理实战课程

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天【背景简介】全面质量管理,先是20世纪60年代初由美国的菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上,随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理,现....[详情]
福建福州SQE供应商质量管理高级研修班

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天〖课程背景〗企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管....[详情]
福建福州QC七大手法(新)培训

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天QC七大手法是在品质管理工作基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用,通过对 QC 七工具的理解和运用,就可以用简单易懂的方法来了解....[详情]
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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,可做内训【课程背景】:质量是企业的生命,为了生存和发展,企业除了靠质量管理达成以低成本、快响应和优质量让顾客大满意外,别无它法。质量战略不只关系到一个企业的生死存....[详情]
福建福州PMP项目管理培训班

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培训地点:福建福州,可做内训培训时间:12课时,2天课程背景:经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。这使得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特的组织能力,使它成为企业....[详情]
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福建福州Minitab经典培训班(2天)

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福建福州APQP产品质量先期策划培训

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陕西西安质量五大核心工具培训班

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培训地点:陕西西安,可做内训培训时间:12课时,2天● 课程背景企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的。客户服务体系的宗旨是"客户永远是位",从客户的实际需求出发,为客户....[详情]
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培训地点:陕西西安,可做内训培训时间:6课时,1天【课程简介】当今,世界经济动荡不安,企业内外部环境风云变换,多数企业出现滞长的群体现象,我们应该:1、如何识别和分析企业面临哪些风险?2、如何监测企业风险发生的概率....[详情]
陕西西安六西格玛绿带(SSGB)培训班

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培训地点:陕西西安,可做内训培训时间:30课时,5天【课程背景】六西格玛是当今世界影响大先进和实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行"六个标准差"的目的就是经由设计并改善监控流程....[详情]
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