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总算懂了人力资源管理的核心内容
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。....
更新时间:2019-09-20 10:52
总算清楚传统薪酬战略存在的问题
传统薪酬战略存在的问题有哪些?在传统薪酬战略下,企业薪酬系统通常包括底薪(或称基本工资)、年加薪、福利及津贴与额外奖金等。 在传统薪酬战略下,底薪是员工为企业工作所获得的主要报酬,特定工作的价值是决定员工薪酬水平的关键因素,而对工作价值的....
更新时间:2019-09-20 10:49
总算晓得绩效考核政策制定思路
为了形成良好的控制环境,规避绩效考核可能发生的风险,绩效考核应遵循一定的政策和程序,针对风险采取相应的控制措施,以降低风险对考核结果的影响。绩效考核政策制定思路包括绩效考核政策控制和绩效考核过程控制。....
更新时间:2019-09-20 10:50
终于认识人力资源*如何做招聘
人力资源*如何做招聘?人员招聘,是人力资源管理工作的首要环节,也是成功管理的重要基础。对于一个企业和组织来说,是否能够根据现实和发展的需要,找到一定数量的合格人才,将决定这个组织下一步人力资源发展的整体质量,并会深远影响到组织发展战略目标....
更新时间:2019-09-20 10:48
总算懂得劳动争议处理风险防范
劳动争议就是劳动纠纷,是指劳动关系当事人之间因劳动权利与义务发生的争执。在我国,具体指劳动者与用人单位之间,在劳动法调整范围内,因使用*法律、法规和制定、履行、变更、终止和解除劳动合同以及其他与劳动关系直接相联系的问题而引起的纠纷。....
更新时间:2019-09-20 10:45
终于明了如何更好的管理下属员工
如果你想和员工只是成为工作搭档和伙伴,除此别无其他,那我告诉你,你等于不谙管理之道。团队主管的职责,除了管理工作之外,还要深层次地去管理手下的生活及内心状态。....
更新时间:2019-09-20 10:43
终于领会人力资源岗位职业规划
人力资源岗位职业规划,是指根据整体组织的战略目标,对组织在未来环境变化中的人力资源供给和需求进行科学的预测,从而制定出必要的人力资源策略。在这些策略下,才能够更好地获得、利用、保持和开发人力资源,从而让组织和团队得到更好发展。....
更新时间:2019-09-20 10:44
终于领会人力资源管理面临哪些新的挑战
在知识经济时代下,人力资源管理作为企业获取竞争优势的工具,正面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化、以及企业管理变革方面的挑战。企业为了在未来市场竞争中获胜,必须调整自己的人力资源管理战略,找到有效的进行人力资源管理的对策....
更新时间:2019-09-20 10:44
终于发现如何制定人力资源管理规划
如何制定人力资源管理规划?一些创业者虽然明白人力资源规划会在人力资源管理上起到提纲挈领的作用,但是当真正开始制定人力资源规划时却犯了难,因为他们不知道怎样制定人力资源规划、从何处下手。制定人力资源规划时,创业者可以按照以下六个步骤进行。....
更新时间:2019-09-20 10:43
总算认识绩效考评在人力资源管理中有何作用
绩效考评在人力资源管理中有何作用?具体来说,绩效考评有以下几个方面的作用: (一)在个人发展方面的作用 (1)绩效考评可以作为员工制定自我发展计划的依据。通过绩效考评结果的反馈,员工可以了解到自己的长处和存在的缺点,使员工对自己有一个正确....
更新时间:2019-09-20 10:42
总算清楚面试如何设计有效提问
1.面试问题的准备 在面试之前,面试考官需要准备一些基本的问题。这些基本问题的来源,主要是招录岗位的职位说明书以及求职者的个人资料。....
更新时间:2019-09-20 10:42
总算懂了如何实现薪酬的公平性
如何实现薪酬的公平性?在薪酬方面,员工经常会与本公司的同事进行比较,与其他公司的员工进行比较,当员工认为薪酬分配不公平时就会产生不满。组织在制定薪酬制度时又会因种种原因,无法制定出人人都满意的、*公平的薪酬制度,从而使某些员工产生心理上的....
更新时间:2019-09-20 10:40
终于知道引入平衡计分卡的基本程序
引入平衡计分卡的基本程序是什么?引入平衡记分卡是个非常慎重的工作,绝不是一朝一夕就可以解决的。根据设计者的实践,他们认为引入平衡记分卡的时间周期在两年以上,才能发挥它的作用。....
更新时间:2019-09-20 10:38
终于懂得人力资源管理的基本流程
人力资源管理的基本流程是怎样进行的?人力资源管理是现代组织管理的重要组成部分,其目标是获取组织所需要的人力资源,保持组织的员工队伍,调动员工的工作积极性,开发其潜能,从而实现组织的目标,以确保组织在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 人力资....
更新时间:2019-09-20 10:37
总算明了绩效考评的程序有哪些
绩效考评的程序有哪些?绩效考评程序大致分为以下几个步骤: (一)建立考评目标 工作绩效考评作为组织人力资源管理活动的一部分,在具体实施之前也要制定明确的目标。每次工作绩效考评的具体目标是什么,应达到何种效果,哪些方面需要改进,都应当事先确....
更新时间:2019-09-20 10:35
终于理解招聘方案如何设计
招聘方案如何设计?企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘,然而收效却甚微———苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所,却很难找到中意的公司。....
更新时间:2019-09-20 10:36
终于找到企业如何留住核心员工
人是有感情的,人力资源作为企业的重要资源之一,对其进行情感挖掘是其才能和能力得以充分发挥的*动力。人力资源经理如果能做好每位员工的情感工作,很大程度上可以坚定他们忠于企业的信心。....
更新时间:2019-09-20 10:35
总算发现如何提高跨*沟通效率
如何提高跨*沟通效率?目前大多数企业都趋于扁平化,这使跨*之间的沟通变得更加频繁。*之间地位平等,不存在上下级关系,按说沟通应该比较容易。....
更新时间:2019-09-20 10:31
终于领会怎么筛选简历
怎么筛选简历?筛选,是以“胜任”的*要求区分申请者,采用有否决权的方法淘汰部分候选人,以选出“有可能”的候选人。提到筛选,大部分招聘人员都会想到简历筛选,这的确是目前企业选拔筛选中普遍使用的方法之一。....
更新时间:2019-09-20 10:34
终于领会劳动合同的内容是什么
1.劳动合同概述劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方的权利义务的协议。订立劳动合同的目的是为了在劳动者和用人单位之间建立劳动法律关系,规定劳动合同双方当事人的权利和义务。....
更新时间:2019-09-20 10:31
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