战略管理

薪酬制度设计的程序，就是企业所有者和经营者对薪酬制度的决策，是根据企业发展的既定目标和实际需要，为企业赢得竞争优势、解决薪酬问题的过程，是对一个复杂的多因素的薪酬管理体系进行逻辑分析和综合判断的过程。为了保证薪酬制度的合理性和科学性，应该遵....

绩效考核的作用是什么？绩效考核，是企业人力资源管理工作中的首要任务。事实上，一切人力资源管理工作，都可以看作围绕对员工工作绩效的提升而开展的。....

1.在职培训的方法 一般认为，在职培训的优点主要有：(1)能够提供实际经验；(2)与工作的相关性好，边生产边学习，学以致用；(3)可以利用组织内部的设施和有关条件；(4)易于与师傅和其他职员交流；(5)实践性强等。正是由于这些优点，在职培训....

随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日益突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理，这是竞争加剧的结果。....

员工福利计划怎么实施？福利是薪酬体系的重要组成部分，是员工的间接报酬。随着经济的发展、组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激励员工。....

如何筛选应聘者？整个应聘过程中，面试无疑是*有决定性意义的一环，事关成败。同时，面试也是应聘者全面展示自身素质、能力、品质的*时机。....

绩效工资有哪些优缺点？绩效薪酬的核心就是员工薪酬水平随个人、团队或组织绩效的变化而变化。在这种制度下，企业据以付酬的是员工通过努力实现的对企业有价值的产出及在工作过程中表现出的与企业相匹配的文化和价值观。....

如何让员工签订保密协议书？每家企业都有自己的商业秘密，如生产工艺、产品配方、客户名单、货源情报、产销策略、招投标等。这些信息一旦泄露出去，将会对企业造成重大损失，而受训员工的跳槽无疑增加了这种危险性。....

电子化人力资源管理的价值体现在哪里？与传统的人力资源管理方式相比，电子化人力资源管理的优势不仅仅表现在以计算机代替人工管理，某种意义上可以说是人力资源管理方式的一种革命。它的价值体现在以下几个方面：  （1）显著提高人力资源管理的效率。....

1.战略与发展阶段因素企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的发展阶段对薪酬策略的要求是不一样的。....

（一）公职人员辞退的含义 辞退是指公共*依照相关法律规定的条件，通过一定的法律程序，解除与公职人员的职务关系、劳动契约关系的行为。对公职人员的辞退是公共*的权力，无需事先征得公职人员的同意，只要符合法定条件，就可以按规定程序作出辞退的决....

企业通常都会对新入职员工设定试用期，但是某些企业往往不与对方签订正式劳动合同，或只签订一些有名无实的“试用期合同”。这对员工本人是不公平的，从长远来讲对企业也毫无益处。....

企业与劳动者签订劳动合同后，极有可能根据客观情况作调整和变更，劳动合同变更分为法定变更和协商变更两种类型。劳动合同变更管理是怎样进行的呢？  1．法定变更 法定变更是指在特殊情形下，劳动合同的变更并非因当事人自愿或同意，这种变更具有强制性。....

薪酬调查类型和分类是如何制定的？为制定出企业的薪酬战略和薪酬体系，了解市场薪酬行情，适当参考社会薪酬调查，是应当并且必要的。由于*从计划经济向市场经济转轨的时间并不长，因此，人力资源理论和实践的积累还很幼稚，其中薪酬调查更是如此。....

薪酬结构怎么设计？合理的薪酬结构在构建企业薪酬体系过程中起着重要的作用，薪酬结构的不合理会导致很多问题，最直接的就是造成员工薪酬的差距进一步拉大，挫伤一部分员工的工作积极性。  某企业高层希望通过不断提高员工能力（知识和技能）来提升企业业绩....

劳动协议的法律效力是面对谁？劳动关系的主体是指劳动关系的参与者。从狭义上讲，劳动关系的主体包括两方：一方是员工或劳动者以及工会组织；另一方是企业。....

1.计划的概念 计划有广义和狭义之分。广义的计划，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。....

一、确定人力资源管理* 首先要确定公司里有没有正式的人力资源管理的专业*。在国内，一般规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完善的，只是有重点，但没有全面的整合。....

什么是培训评估？培训评估，不仅要在培训结束后进行，同时也应该在培训过程中加以进行。这是因为经常性的评估，能够大大降低培训的风险。....

为了形成良好的控制环境，规避绩效考核可能发生的风险，绩效考核应遵循一定的政策和程序，针对风险采取相应的控制措施，以降低风险对考核结果的影响。绩效考核的控制活动包括绩效考核政策控制和绩效考核过程控制。....