战略管理

1.人本原理的含义 所谓人本管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括五层含义。....

在薪酬体系中除了基本工资之外，还有一个非常重要的部分——福利。福利作为员工的间接报酬，也具有非常重要的作用。....

1.能力薪酬体系的含义 能力薪酬体系是指根据员工所具备的与完成某项工作所相应要求的工作能力等级来确定员工薪酬的薪酬体系。能力是指一种绩效行为能力，即达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为的能力，它是一系列技能、知识、能力、行为....

如何做好团队管理？团队的管理之所以与一般的工作不同，就在于它是一个管理矛盾的过程。对此，当你接手一个团队时，就要明白这一点。....

（一）人力资源培训与开发评估的含义 人力资源培训与开发评估就是对培训开发活动实际绩效的考察和测定。评估是改进开发质量，增强培训开发效果，降低成本的一种手段。....

1.法律方法的内容与实质 法律是由*制定或认可的，体现统治阶级意志，以*强制力保证实施的行为规则的总和。法律方法是指借助各种法律、法令、条例及司法、仲裁和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目标而工作的一种管理方法。....

员工的晋升管理是人力资源经理工作的主要内容之一。为了使晋升更合理、更科学，人力资源经理在具体的实施过程中必须确定明确的参考标准。....

企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形....

集体面试，是指由两位以上的面试官同时出席，对三位以上的候选人进行考查。集体面试主要通过候选人之间的互动，发现候选人的内在素质。....

员工培训与开发的实施是如何进行的？在应用适当的方法对人力资源开发需求进行分析之后，应该尽快确立人力资源培训计划，并认真组织实施。培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从企业的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上对培训组织者（Wh....

培训行政管理工作主要涉及培训计划的制订、通知的发放、老师时间的确定、教材的制作、场地的安排、物资的管理、培训数据的处理等，这里主要阐述培训数据的处理。培训数据的处理一般是在培训信息系统里进行的，主要包括受训对象的确定、受训对象出勤情况、培训....

1.概念 （1）劳动合同订立是指用人单位与劳动者就劳动合同的具体内容，通过平等协商达成一致意见，并以书面形式依法签订协议，建立劳动关系的法律行为，是劳动关系双方明确各自的责任、义务和权利的过程。  （2）劳动合同的续订是指双方当事人协商一致....

绝大多数管理者认为：员工甄选是最困难，也是最重要的决策之一。据有关调查表明，甄选活动的平均成功率只有1/3。....

工作分析中收集信息的方法是什么？在确定工作分析的目标之后，就要收集与工作活动和职责有关的信息。收集工作信息的方法有很多种，它们各自有其特点，并没有任何一种方法可以提供非常完整的有关工作的信息。....

企业面试及录用流程，由于人员资格审查与初选不能反映应聘者的全部信息，企业人力资源部不能对应聘者进行深层次的了解，应聘人员也无法得到关于企业的更为全面的信息，因此需要通过面试使组织与应聘人员各自得到所需要的信息，以便企业进行录用决策，应聘人员....

培训员工后的评分标准是什么？培训效果是指企业和受训者从培训当中获得的收益；培训评估指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程，如对接受外语或打字培训后的员工工作效率进行评价。由于培训效果有些是有形的，有些是无形的，有些是直接的，有些是间接的，有....

培训员工后的评分标准是什么？培训效果是指企业和受训者从培训当中获得的收益；培训评估指收集培训成果以衡量培训是否有效的过程，如对接受外语或打字培训后的员工工作效率进行评价。由于培训效果有些是有形的，有些是无形的，有些是直接的，有些是间接的，有....

尽管很多培训还不能立即就看到效果，但如果想知道培训是否达到了预期的目标、受培训的人怎样看待培训等问题，就需要对培训活动进行评估。那么，员工培训后效果如何评估呢？培训的评估可以从两个方面来进行，即培训的效果评估和培训的费用评估。....

尽管很多培训还不能立即就看到效果，但如果想知道培训是否达到了预期的目标、受培训的人怎样看待培训等问题，就需要对培训活动进行评估。那么，员工培训后效果如何评估呢？培训的评估可以从两个方面来进行，即培训的效果评估和培训的费用评估。....

1.人力资本投资收益的含义 经济学家贝克尔曾经把人力资本投资描述为“通过增加人的资源而影响未来的货币和物质收入的活动”。投资必然会产生收益，人力资本投资亦是如此。....