战略管理

1.人力资本投资收益的含义 经济学家贝克尔曾经把人力资本投资描述为“通过增加人的资源而影响未来的货币和物质收入的活动”。投资必然会产生收益，人力资本投资亦是如此。....

员工培训与开发的内容是什么？员工培训的内容必须与企业的战略目标、员工的职位特点相适应，同时考虑适应内外部经营环境变化。一般地，任何培训都是为了提供员工在知识、技能和态度三方面的学习与进步。....

员工培训与开发的内容是什么？员工培训的内容必须与企业的战略目标、员工的职位特点相适应，同时考虑适应内外部经营环境变化。一般地，任何培训都是为了提供员工在知识、技能和态度三方面的学习与进步。....

如何做好人力资源部经理？人力资源经理也叫人事经理。新《劳动合同法》实施以后，人力资源经理越来越受到企业的重视。....

如何做好人力资源部经理？人力资源经理也叫人事经理。新《劳动合同法》实施以后，人力资源经理越来越受到企业的重视。....

（1）企业员工职业发展管理的实施。*的现代企业总是对员工的各种需要十分敏感，他们鼓励、支持并帮助员工实现其职业上的抱负。....

（1）企业员工职业发展管理的实施。*的现代企业总是对员工的各种需要十分敏感，他们鼓励、支持并帮助员工实现其职业上的抱负。....

如何进行培训需求分析？企业培训首先要分析培训的动机，看看现在或者将来企业是否有培训的必要，避免盲目培训而浪费企业的资源。引起培训的动机应当是绩效差距的矫正，或者是企业发展对新技能的需求。....

如何进行培训需求分析？企业培训首先要分析培训的动机，看看现在或者将来企业是否有培训的必要，避免盲目培训而浪费企业的资源。引起培训的动机应当是绩效差距的矫正，或者是企业发展对新技能的需求。....

1.结合企业实际，科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。许多企业在设计薪酬时，把管理岗位作为最重要的薪酬分级依据，为了获得高薪，人们都希望能挤上管理的独木桥，但是毕竟管理岗位是有限的，更多的是专业技术岗位，尤其是在科技型企业中，单纯采用以行....

1.结合企业实际，科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。许多企业在设计薪酬时，把管理岗位作为最重要的薪酬分级依据，为了获得高薪，人们都希望能挤上管理的独木桥，但是毕竟管理岗位是有限的，更多的是专业技术岗位，尤其是在科技型企业中，单纯采用以行....

激励对员工的作用是什么？激励（Motivation）既是一个心理学概念，又是一个管理学概念。许多学者都曾对这一复杂的概念下过定义。....

激励对员工的作用是什么？激励（Motivation）既是一个心理学概念，又是一个管理学概念。许多学者都曾对这一复杂的概念下过定义。....

1.战略管理的概念 战略一词，来源于兵家，本身具有对抗的含义。战略本质上是一种长期计划，是在对内部条件和外部环境分析的基础上，通过对组织优劣势的判别，所提出的关于组织发展的全局性、纲领性、长远性的谋划。....

1.战略管理的概念 战略一词，来源于兵家，本身具有对抗的含义。战略本质上是一种长期计划，是在对内部条件和外部环境分析的基础上，通过对组织优劣势的判别，所提出的关于组织发展的全局性、纲领性、长远性的谋划。....

如何进行绩效反馈？评估过程得到认真的实施，并不代表整个绩效的考核系统就得到了有效完成。实际上，对于绩效考评者来说，他们还需要对评估结果进行有效细致的分析，同时将评估结果采取不同的方式，有效反馈给不同的被评估者，只有这样才能保证绩效评估的系统....

如何进行绩效反馈？评估过程得到认真的实施，并不代表整个绩效的考核系统就得到了有效完成。实际上，对于绩效考评者来说，他们还需要对评估结果进行有效细致的分析，同时将评估结果采取不同的方式，有效反馈给不同的被评估者，只有这样才能保证绩效评估的系统....

常见的培训效果评价的方法主要有测验法、工作绩效评价法、工作态度考察评价法、同类员工比较法、成本收益分析法等方法，应根据企业实际情况选择合适的方法。  （一）测验法 这是对知识类内容培训效果评价的*方法。....

常见的培训效果评价的方法主要有测验法、工作绩效评价法、工作态度考察评价法、同类员工比较法、成本收益分析法等方法，应根据企业实际情况选择合适的方法。  （一）测验法 这是对知识类内容培训效果评价的*方法。....

（一）组织中个人发展的类型 组织中有不同的发展道路可供员工选择，这些道路对员工都提出了不同的素质与能力的要求。主要有专业技术型与行政管理型两类。....