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战略管理

总算理解如何来设计薪酬结构

如何来设计薪酬结构？薪酬的结构并非单一的，除了可以划分为直接薪酬和间接薪酬之外，薪酬还能够做出具体结构上的安排和变化。这些安排和变化一方面可以对企业起到优化人力资源配置的作用，一方面也能够激励作为人力资源的个体。....

更新时间:2019-09-20 09:03
总算懂得新员工入职培训的意义

新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。....

更新时间:2019-09-20 09:03
终于知晓新员工入职培训的意义

新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。....

更新时间:2019-09-20 09:05
总算清楚企业战略薪酬类型

企业战略薪酬类型是怎样的？战略薪酬必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性。一般而言，企业经营战略表现为低成本战略、差异化战略和专一化战略。....

更新时间:2019-09-20 09:02
总算认识企业战略薪酬类型

企业战略薪酬类型是怎样的？战略薪酬必须与企业的经营战略类型具有高度的相容性。一般而言，企业经营战略表现为低成本战略、差异化战略和专一化战略。....

更新时间:2019-09-20 09:00
总算知晓人力资源招聘

人力资源招聘是在工作分析和人力资源规划的基础上，通过各种途径发布人力资源需求信息，寻找、吸引有能力、有兴趣到本组织任职的求职者，并根据一定的标准和目标挑选和录用求职者，从而使组织内部的职位空缺获得合格人选的过程。有效的招聘不仅能够使组织获得....

更新时间:2019-09-20 09:02
总算懂得人力资源招聘

人力资源招聘是在工作分析和人力资源规划的基础上，通过各种途径发布人力资源需求信息，寻找、吸引有能力、有兴趣到本组织任职的求职者，并根据一定的标准和目标挑选和录用求职者，从而使组织内部的职位空缺获得合格人选的过程。有效的招聘不仅能够使组织获得....

更新时间:2019-09-20 09:01
总算找到员工招聘的基本程序

员工招聘的基本程序由制定招聘计划，发布招聘信息，查阅简历进行筛选、测试，候选人背景调查与体检，录用决策、签订合同，招聘评估与总结等组成。（一）制定招聘计划招聘计划是指在人力资源规划与工作分析的基础上，通过分析与预测组织不同岗位的员工需....

更新时间:2019-09-20 09:00
总算懂了员工招聘的基本程序

员工招聘的基本程序由制定招聘计划，发布招聘信息，查阅简历进行筛选、测试，候选人背景调查与体检，录用决策、签订合同，招聘评估与总结等组成。（一）制定招聘计划招聘计划是指在人力资源规划与工作分析的基础上，通过分析与预测组织不同岗位的员工需....

更新时间:2019-09-20 09:01
终于知道公司录用新员工原则

应聘者在经过了各种筛选环节后，*一个步骤就是录用与就职。人员录用是指对从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择出的符合组织需要的人做出最终录用决定，通知他(她)们报到并办理就职手续的过程。....

更新时间:2019-09-20 08:59
终于领会公司录用新员工原则

应聘者在经过了各种筛选环节后，*一个步骤就是录用与就职。人员录用是指对从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择出的符合组织需要的人做出最终录用决定，通知他(她)们报到并办理就职手续的过程。....

更新时间:2019-09-20 08:57
总算清楚如何建立内部招聘机制

如何建立内部招聘机制？内部招聘是企业常用的招聘方法之一，是企业在内部通过提拔晋升、员工竞聘或者内部推荐的方式填补空缺岗位。比起外部招聘，内部招聘不仅有成本低、效率高的优点，更重要的是它能够制造“鲶鱼效应”，让员工之间相互竞争，帮助企业形成一....

更新时间:2019-09-20 08:59
总算认识如何建立内部招聘机制

如何建立内部招聘机制？内部招聘是企业常用的招聘方法之一，是企业在内部通过提拔晋升、员工竞聘或者内部推荐的方式填补空缺岗位。比起外部招聘，内部招聘不仅有成本低、效率高的优点，更重要的是它能够制造“鲶鱼效应”，让员工之间相互竞争，帮助企业形成一....

更新时间:2019-09-20 08:57
终于领会考核指标的运用

考核指标的运用是怎样展开的呢？指标的类型很多，但在具体的考核中不可以随便运用，而是要选择最能符合考核项目、最能体现考核项目特点的指标，这也是绩效考核的难点。因此，在运用各项指标之前，人力资源经理需要根据指标的优劣势，结合考核项目的特点认真鉴....

更新时间:2019-09-20 08:58
终于明了考核指标的运用

考核指标的运用是怎样展开的呢？指标的类型很多，但在具体的考核中不可以随便运用，而是要选择最能符合考核项目、最能体现考核项目特点的指标，这也是绩效考核的难点。因此，在运用各项指标之前，人力资源经理需要根据指标的优劣势，结合考核项目的特点认真鉴....

更新时间:2019-09-20 08:56
终于理解人力资源需求预测方法有哪些

人力资源供给预测是指为满足企业实现其未来的发展目标，对未来一段时间里企业内部和外部各类人力资源的数量和质量进行预测。人力资源供给预测需要从企业的外部与内部两个方面预测企业人力资源的供给情况。....

更新时间:2019-09-20 08:55
终于清楚面试要如何筛选人才

面试不同于一般场合下的演说，面试演说面对的观众主要是面试考官，他们要依据应聘者演讲来决定你是否适合所争取的职位。因而要以此为中心，向听众展示自己，博得好感与赞同。....

更新时间:2019-09-20 08:56
总算认识战略管理的程序是什么

1.战略的制定战略制定是指对战略进行规划的过程。它是在对外部环境和内部条件分析的基础上，确定企业的经营宗旨，明确企业所要达到的战略目标，制定企业实现长远预定目标所必须的规划、政策和策略。....

更新时间:2019-09-20 08:53
终于明白绩效考核与绩效管理

（一）绩效考核绩效考核是一套正式的、结构化的制度和方法，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果，它是指对员工在工作过程中表现出来的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判....

更新时间:2019-09-20 08:51
终于懂了如何推行绩效管理

认识的统一是思想层面的问题，仅仅解决思想问题，绩效管理工作的开展也很难一帆风顺。企业还要注意绩效管理推行中的技巧，遵循绩效管理推行中的原则。....

更新时间:2019-09-20 08:50

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